近日，中铁四局2012年度“四好”班子评选结果揭晓，三公司榜上有名，这是三公司领导班子继2009年以来连续四年获此殊荣。

近年来，公司领导班子坚持以科学发展观为指导，全面做到持续学习、高效结合、创新管理、团结协作、务实廉洁，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业中心工作，努力实现政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”班子的建设目标。

持续学习，强化政治素质。

班子成员坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》文章，并结合自身工作实际，从党建、企业管理、施工生产、营销、技术、财务、工经等方面深入学习，促使个人业务能力不断提升。在学习的过程中，领导班子进一步明确了建设“四好”班子的重大意义和自身肩负的重要责任，政治思想进一步坚定，班子每个成员紧紧围绕局党委和局“加快转型发展、争创一流企业”的总体要求、奋斗目标和重点任务，做好各项工作建设。

高效结合，扩大营销成绩。

公司领导班子正确面对形势，理清发展思路，解决困扰企业发展难题，落实“走出去、打回来、再走出去”的“三步走”战略，按照局“夯实内功、狠抓管理、深化机制、勇夺市场”的营销思路，将市场部、技术部、工经部强力结合，丰富营销龙头地位的内涵。狠抓环保水务、路桥、市政道排三大板块的市场营销，出台了《中铁四局集团第三建设有限公司市场营销管理办法(试行)》，形成市场部主抓、技术部和工经部配合、各项目部协调的营销新格局。实现了市场占有率的持续攀升，先后在天津、内蒙古、黑龙江、河北、山东、四川、云南、浙江、湖南、河南等地成功中标，2012年度，公司实现营销额116200万元的骄人战绩。

创新管理，提升经营业绩。

为应对各种复杂局面，公司领导班子按照局“施组策划经济化、问题处置闭合化、生产组织均衡化”的管理理念，综合考虑项目工期安排、资金状况、重大节点等各种因素，保持施工生产均衡有序平稳推进。积极配合局制定实施的“专业片区管控模式”，成立了公司级的道排路桥和环保水务两个专业小组、天津片区和天津外围片区两个管控组，在安全管理方面，逐一制定文明工地创建标准，确保安全工作万无一失;在质量监控方面，严格按照“首件制”的各项要求，严把工程材料质量关、严把试验检测规范关、严把操作人员素质关，确保工程质量一次到位;在加快施工方面，积极开展以“五比一创”为主题的劳动竞赛活动，加大投入力度、保证现场劳动力数量、机具配备数量，按时完成各项既定节点目标。

团结协作，建设和谐团队。

公司领导班子进一步完善并落实党政联席会制度、重大事项民主决策制度、领导干部选拔任用工作制度、民主生活会制度，本着团结和谐、整体奋进的工作理念，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事决策，凡涉及重大决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用的严格执行“三重一大”制度。在工作过程中分工不分家，团结协作、密切配合，党政领导之间互相支持、形成合力，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

务实廉洁，优化工作作风。

按照班子成员责任分工，认真分析问题，查找管理漏洞，研究整改措施。强化廉洁教育，认真开展廉政教育活动，实行各级干部廉洁从业承诺，严格执行述廉和廉政谈话制度，使“干事、干净”的廉洁理念深入人心。并从社会总体氛围的需要、公司员工和社会民众对我们的期待、团队建设的需要、市场低价竞争的需要、实现愿景并保持正确价值观的需要、健康生活的需要等方面进行分析，树立现代企业经营管理理念，加强和保持勤俭务实作风建设，确保公司获得和谐发展。

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