8月26日上午，公司管理提升专题会在机关三楼会议室召开，公司总经理耿树标、副总经理杨贤贵、副总经理兼总工程师付香才、总会计师王雪峰、总经济师孙浩及各部室负责人参加了会议。会议由付香才主持。

今年以来，按照国资委关于中央企业全面开展管理提升活动的相关要求，局确定了内部两家公司作为对标单位，我公司以出色的管理业绩被列为区域性子(分)公司的对标单位。自6月18日以来，由公司董事长兼党委书记夏必安、公司总经理耿树标任组长的对标管理小组共与7家单位开展了对标管理提升交流活动。

为及时总结从管理提升活动中获得的经验、明确自身与业界的差距、查找自我管理能力提升的举措，形成比、学、赶、超的良性循环，公司对标管理小组适时开展了本次专题会。会上，各分管领导和各部室负责人分别从市场营销、生产组织、技术提升、物资机械管理、财务管理、协作队伍管理、人力资源管理、培训工作、审计工作、党群工作等方面进行自我剖析，并以今年年底为截止日期提出改进建议和预期目标。

一是思想认识到位。

面对严峻的生产营销形势，公司结合对标管理提升活动，提出在后续工作中，要坚持“三个到位”，确保年度目标全面实现。从思想上高度重视,明确对标管理工作是促进企业改革与发展的动力、强化企业管理的抓手、丰富管理手段的有效延伸，进一步研究制定对标工作的总体方案，聚焦目标、找准标杆、认准方向，打通对标作业链，做到对标工作的标准化、常态化、精细化;从行动上加强落实，组建一支高效精干的专业管理团队，指定负责人、落实责任、敲定办结时限，以精细抓工作的理念强化项目管理、全面预算管理、物资管理和协作队伍管控，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面;从借鉴中融合创新，吸纳和消化其他兄弟单位卓有成效的管理办法，深入查找公司在安全生产、质量管控、外协队伍管理、资金清收、人力资源管理等方面的差距，进一步整合、完善、补充公司在项目管理、财务管理中的管理办法，探索更加有效的新办法、新举措，形成具有三公司特色和亮点的管理模式。

信息录入：党群工作部