2月6日下午，中央财经大学教授、博士生导师李志军为参会人员讲授《团队建设与集体荣誉感的发扬》。从公司年度关键词“跨越”及副关键词“风控”切入，通过幽默的语言、诙谐的表达将团队建设与集体荣誉感等晦涩的理论知识具体化、形象化，让与会人员从中有所思、有所感、有所获。

李志军老师重点分析了领导者、管理者的区别，即领导者是做正确的事，管理者是正确做事，主要有三个表现：一是位置不同。领导者是对外统筹协调，绘制蓝图、调整结构、带好队伍，通过定目标，下任务等具体方法做出正确的决策;管理者则是对内事务的管理，需具备策划能力、用人能力和花钱能力达到正确做事的职能。二是视野不同。领导者侧重整合资源，紧跟行业市场的变化、国家经济形势及中央政策调整协调各方关系;管理者侧重组合资源，组合人与物的配置，使人能发挥能力、挖掘潜力、激发智力，从而实现“人尽其才”，通过投放资本、盘活资产、用好资金达到“物尽其力”。三是角色不同。领导者是精神领袖，管理者是办事能手。

他强调领导者和管理者要各就其位、各司其职、各尽所能，加强配合，遵守团队管理的三大原则，即正规矩、讲道理和创业绩，从而实现团队凝聚力不断提升、集体荣誉感不断彰显的目标。

最后，公司总经理徐万明做总结讲话，他将授课的内容与项目管理和企业管理相结合，并指出我们团队中的中层干部集领导者、管理者与执行者的多重角色于一身，在工作中要主动协调资源，加强沟通，破解管理中的难题，不断提升项目的管理效益，增强集体荣誉感，全面推进公司的“跨越式”发展。（张丽丽、徐诗瑶、王豪）

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