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团队建设兴基业,集体荣誉绽光彩——三公司2017年培训总结会之培训篇

新闻来源: 中国中铁四局集团第三建设有限公司 发布日期:2018-02-06

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2月6日下午,中央财经大学教授、博士生导师李志军为参会人员讲授《团队建设与集体荣誉感的发扬》。从公司年度关键词“跨越”及副关键词“风控”切入,通过幽默的语言、诙谐的表达将团队建设与集体荣誉感等晦涩的理论知识具体化、形象化,让与会人员从中有所思、有所感、有所获。

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李志军老师重点分析了领导者、管理者的区别,即领导者是做正确的事,管理者是正确做事,主要有三个表现:一是位置不同。领导者是对外统筹协调,绘制蓝图、调整结构、带好队伍,通过定目标,下任务等具体方法做出正确的决策;管理者则是对内事务的管理,需具备策划能力、用人能力和花钱能力达到正确做事的职能。二是视野不同。领导者侧重整合资源,紧跟行业市场的变化、国家经济形势及中央政策调整协调各方关系;管理者侧重组合资源,组合人与物的配置,使人能发挥能力、挖掘潜力、激发智力,从而实现“人尽其才”,通过投放资本、盘活资产、用好资金达到“物尽其力”。三是角色不同。领导者是精神领袖,管理者是办事能手。

他强调领导者和管理者要各就其位、各司其职、各尽所能,加强配合,遵守团队管理的三大原则,即正规矩、讲道理和创业绩,从而实现团队凝聚力不断提升、集体荣誉感不断彰显的目标。

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最后,公司总经理徐万明做总结讲话,他将授课的内容与项目管理和企业管理相结合,并指出我们团队中的中层干部集领导者、管理者与执行者的多重角色于一身,在工作中要主动协调资源,加强沟通,破解管理中的难题,不断提升项目的管理效益,增强集体荣誉感,全面推进公司的“跨越式”发展。(张丽丽、徐诗瑶、王豪)

信息录入:王  豪    责任编辑:刘竞宇

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