张军元同志思想觉悟高，为人正派、作风朴实、兢兢业业、勇于创新，在平凡的岗位上做出了不平凡的事迹，带领项目部全体努力奋斗，业绩突出，成果优异，先后获得多项荣誉，为公司在天津的建筑市场赢得信誉并勇于担负起山东市场拓展的重任，获得集团和公司党委的一致好评。

    一、投身“两学一做”，时刻保持共产党员的先进性。

    作为一名共产党员，张军元同志认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，坚持党的领导，坚定党的信念，履行党员的义务，保持共产党员先进性，认真落实中央和上级党委的决策部署，积极投身“两学一做”教育活动。

    在业余时间自行学习和手抄党章党规，学习系列讲话，并通过手机党校加强学习交流，以自身实际行动积极带动项目全体党员提升党性觉悟，践行党纪党规。通过“学”这个基础，更加明确肩上的担子和责任，不断锤炼思想作风，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。通过“做”这个关键，坚持以知促行，在努力提高自身理论水平、结合当前工作实际的同时，认真完成各阶段的学习任务，及时作出总结和反思，并且能够合理运用到项目管理工作中，以自己的实际行动将“两学一做”学习教育内化于心、外化于行，通过学与做的结合，实现知行合一，确保“两学一做”取得切实成效。

    作为基层领导，张军元同志时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，认真践行公司的文化理念，爱岗敬业，率先垂范，民主自律，以身作则，创造性地开展工作。他在工作中以高度自觉的责任担当，以奋发有为的精神，谋思路、出实招，以身作则、勤奋敬业，在关键时刻能顶住压力、克服困难，为工程建设工作尽心尽职;在生活中，待人友善，吃苦耐劳，与同事相处融洽，对下属关爱有加。他引领着项目淳朴踏实的风气，规正项目员工共同奋斗的前进方向。

    二、工作勤恳，作风扎实。

    张军元同志京沪高速济南连接线第一标段项目经理以来，始终严格要求自己，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到了干一行、爱一行、钻一行，具有强烈的责任感、服务意识和协调能力。在工作中，他始终保持了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和积极性，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。同时，能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，团结同志，不断改进工作，认真开展批评和自我批评，时刻保持了良好的单位工作人员形象，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护单位的良好形象。

    为响应公司打造“山东第一桥”的号召，在征地拆迁难度大、不可预见费用多、交叉作业面广的情况下，他主动作为、善于作为、不等不靠，把真干作为本分，把实干作为责任，主动破解难题、打开局面，推动征拆工作全面突破，为施工生产创造良好外部环境;围绕公司下达的责任成本，他号召群策群力，坚持向成本要效益，通过管理出精品，勤俭节约、精打细算、优化施工组织，将成本支出降低到最低限度;面对工程时间紧、任务重、交叉作业面广的特点，在项目成立伊始，就经常亲自带领项目骨干成员深入现场，精心组织，科学安排，大到施工进度、施工工艺，小到驻地环境、员工生活，以认真负责的态度谨慎对待每一项工作，通过每天的碰头会议来解决项目各方面工作出现的问题;认真落实首件制会议，排出施工障碍，解决施工中出现的难题;切实发挥群众安全员作用，排查施工现场安全隐患，做到防患于未然。

    张军元同志不辞劳苦、认真严谨、精益求精的工作态度，彰显着一名共产党员的本色，扎实的作风也为项目员工树立了榜样，在项目部营造出勤奋向上的氛围，为项目工作团队注入了正能量。

    三、加强学习、科学管理、勇于创新。

    在项目生产经营管理中，张军元同志倡导“工作学习化，学习常态化”的管理理念，在紧密联系实践的同时抓好学习。针对项目部管理人员年轻化、管理经验缺乏的问题，他亲自带领项目部管理和生产骨干，对技术人员每周进行业务生产培训，并于每月进行考核，从根本上提高技术人员工作能力;在他的带领下，项目员工在生产中通过学习BIM(建筑信息模型)，建立了与工程项目相关的信息数据，实现了工程项目的可视化，通过三维可视化系统模拟组织施工、成本控制，进一步优化施工组织，提高工程建设效率;另外，针对施工现场点多面广、安全隐患众多的情况，在加强日常安全质量管理的基础上，勇于创新，率先开创了群众安全员轮值制度，让项目部每位员工轮流在班前提醒现场存在的安全隐患，在现场监督安全生产，在项目安全微信群及时曝光现场安全隐患，迅速督促其整改，让现场安全生产人人有责，安全意识深入人心。

    在项目管理工作中，张军元同志秉承把小事做细，把细事做透的认真精神，从细节入手，根据实际情况建立安全微信群，通轮值安全员每日隐患排查，做到检查过程有监督、检查结果有反馈、检查内容可追溯;针对施工过程中混凝土保护层厚度不均匀的情况，张军元同志亲多次入现场，根据现场实际情况，自行设计并制作了钢筋笼定位装置，并亲自指挥应用于生产过程中，通过使用，使得混凝土保护层合格率不低于95%，并极大程度规避了钢筋绑扎过程中存在的不规范行为;为提高混凝土施工质量，他经常深入一线，组织相关人员反复研究在组织施工技术、模板安装、混凝土捣固方案，严格施工程序，消除施工质量通病。施工的结构物内实外光，质量普遍上乘，多次受到监理和业主的表扬。

    作为一名年轻的基层管理人员，张军元同志在兢兢业业、一丝不苟的工作常态下，也有着大胆的尝试：结合京沪高速项目结构物众多、钢筋用量大的情况，通过对先进设备的了解，大胆引进数控弯曲中心和数控钢筋笼滚焊机，极大程度上提高了钢筋加工精度及工作效率，与传统钢筋加工相比成本降低10%以上。

    张军元同志注重团队成员之间的相互学习，实现知识共享，形成项目管理团队知识的整合和提升。在他的带领下，京沪高速一标项目部不仅施工进度位列全线第一，施工质量在业内也形成了广泛的样板品牌效应。

    四、关心群众，增强项目团队成员的凝聚力。

    作为一个基层领导，张军元同志在“两学一做”活动中学有所思、内化于心、外化于行，一切本着从关心员工生活、关注员工思想动态、营造和谐环境为出发点，始终把为员工办实事作为一项长期的重点工作来抓，正是这种企业无处不在的温暖与关爱，成为凝聚员工、激励员工的最大动力，充分调动起了员工投身企业发展建设的主动性和创造性，对稳定员工队伍起到了关键作用，进一步增强了员工的归属感和企业的凝聚力。

    为改善员工生活条件，他亲自参与项目驻地设计，为员工规划并改善了双职工宿舍、洗衣房、晾衣房、阅览室等硬件设施;亲自为员工制定菜谱，蛋、奶、肉成为餐桌上必不可少的菜品;为化解员工长期在外工作的思乡之情，他大胆提出了每两个月领导班子轮休3天、部门负责人轮休4天、普通员工轮休5天的“345”轮休制度，并作为项目基本制度长期坚持;他还主动找员工促膝长谈，并因地制宜，在项目部开展了篮球、羽毛球、乒乓球、桌球、爬山、歌唱比赛等一系列丰富多彩的活动，将项目部的“家”文化诠释的淋漓尽致。

    他深知团队协作的重要性，立志要带好团队，使团队中每名成员快速成长，坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平，帮助员工规划职业生涯。他认真观察和分析每一名员工，根据每个员工不同的特点为其规划今后发展方向，积极支持员工参加各项学习和培训，不拘一格地为公司培养人才;项目内部两个队部开展互比互看，协作班组开展擂台赛，促进小范围团队的凝聚力，整个团队形成比、学、干、帮、超的良性氛围。近年来，在他带领的项目团队中，已有大批人员成长成才，能力突出的人员也迈入了项目领导班子的队伍中，为公司的后备人才培养做出贡献。

    多年来，张军元同志始终心中装着忠诚，眼睛盯着大局，肩上扛着责任，手上举着奉献，时刻以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、业务工作开展、科技工法创新、取得业绩成效和关心群众生活等各方面都良好的发挥着共产党员的先锋模范作用，他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。