12月5日，公司董事长兼党委书记吴万卿、总会计师林用一行到唐津项目部慰问指导。

吴万卿一行到达项目部后，在项目部会议室听取了职业项目经理周建设关于工程概况、施工生产、经济运营、竣工资料等方面的情况汇报。林用逐一询问了项目部总计价量、资金储备、“双清”等方面的情况。变更调概、滞后计价、外欠款等方面的情况，要求项目部要积极应对资金方面存在的压力，提前采取措施，以稳定的资金量来确保各项管理工作有条不紊的推进。

一是抓贯彻。

通过听取项目部汇报，吴万卿对唐津项目部攻坚克难，在安全、质量、进度上取得的巨大成绩给予充分肯定，高度赞扬了项目员工在工作岗位上主动学习、提高业务能力中所做的努力。面临当前岁末年底和项目部的实际状态，针对下一步工作，吴万卿强调：认真贯彻局党代会和工作会会议精神、公司工作会会议精神、十八届四中全会精神，搞好深化改革，推进项目精细化管理。关于精细化管理，要从思想上提高认识，从实施上、组织上、细节上、制度上抓落实。强化各路关系，加强与各方沟通;理清剩余实体项目部，完善竣工所需的内业和外业资料。争取主动，找准节点和杠杆点，把握有利时机。实现重心转移，从“双清”、变更调概寻找突破口，提高项目盈利水平。在干中学习、提高、升华、成长、成熟，做好充电、搞好总结、做好培训，驾驭复杂环境、融入到公司快速发展的氛围中、做出突出贡献、实现自我价值。(刘竞宇)

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