近日，公司董事长、党委书记吴万卿到达京沈项目部检查指导，公司副总经理、总工程师付香才等陪同。

在了解施工现场情况之后，吴书记一行召开了项目部员工参与的临时会议。付总指出，项目部员工要从思想上高度重视高铁建设的管理工作，认真梳理高铁建设的重难点，要搞好团结、规范行为，尤其在与局指挥部对接和交流的过程中，要扎扎实实的学习规范，在推进现场施工管理的同时，积累施工经验、提高施工技术。

吴书记强调，该项目作为公司的第一个高铁项目，意义重大，可以说是公司做大做强的一个转折点。项目部员工一定要树立正确的目标，坚定信心、勇于担当、迎接挑战、超越自我、管出水平、干出精彩。关于后续项目管理，从十个方面提出要求：一是充分认识。高铁项目对施工管理要求极高，不论是施工进度、施工质量，还是文明施工，都要一次成优，处处出精品;二是做好准备。项目部员工要做好能吃苦、敢吃苦、啃硬骨头、打大战役的准备，为公司挣得荣誉;三是快字当头。征字当先，协调为首，加快项目临建，快速实现进场;四是合理布局。根据标段内实际情况，找准位置，对协作队伍驻地、拌合站、材料厂等合理布局，一切以助推施工进度、提升项目效益为目的;五是选好队伍。干部队伍、员工队伍、党员队伍已经陆续配齐，要对协作队伍和机械设备的进场做好筛选工作，并带好队伍，时刻谨记“干好一个项目、带出优秀队伍”的宗旨;六是编好施组。从技术、试验、安全、进度、质量等方面逐一编制保证措施，并细致落实到项目管理中，用以指导现场施工;七是搞好开局。抓住管段内已经获得的施工作业面，争当第一个红线内清表完成的项目部;八是团结协作。项目部各部室之间要加强沟通，同时，对局指挥部要及时报送相关资料、对公司要细化工作对接，形成强大合力，提升工作效率;九是严明纪律。项目部各项工作要严格按照管理制度、岗位职责、工作流程推进，做到令行禁止;十是力推党建。发挥党员先锋模范作用，力推生产，抓好党群协理员制度的落实，实现项目部“四个队伍”的全面成长。(桂元)

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