9月3日，塘承高速公路“施工大干”动员大会在项目经理部会议室召开。公司副总经理、总工程师付香才参加了会议，会议由公司项管部部长王积宇主持。

动员大会上，项目副经理孙建华进一步明确了确保各节点目标完成的分项计划和保障措施，他号召全体参建人员立即行动起来，紧抓近期天津温度适宜、雨季已过的施工大干黄金时期，安全优质地加快施工进度。紧接着，项目安质部部长赵全东宣布了大干期间的奖惩措施，项目总工程师朱兴福对大干期间路基、桥梁工程施工方面的技术及质量提出具体要求，项目安全总监高俊杰对安全生产方面提出细致要求，协作队伍代表从保证劳动力数量、提高施工质量、快速掀起施工高潮等方面做表态发言。

随后，为了夺取2013年年前施工大干的全面胜利，项目经理刘桂东与各协作队伍负责人签署了《施工大干责任书》，并对全体参建人员提出要求：一是要从思想上提高认识、从行动上强化执行，齐心协力推进项目建设，快速掀起施工热潮;二是要明确分工、责任到人、严格奖惩，在每个节点工期之后进行考评，以合理的奖惩措施激发一线人员的施工热情;三是要科学组织、合理调度、高效结合，以各部门之间的无缝对接提升团队整体施工力量;四是要坚定信心、加大投入、完善服务，从人力、物力、财力等方面全方位给予保障，为一线施工人员营造和谐施工环境，确保各项既定目标实现。

最后，公司副总经理、总工程师付香才根据公司和项目面临的形势就开展劳动竞赛的必要性进行了说明，还进一步询问了项目领导班子成员、协作队伍负责人需要公司解决的相关问题，并对全体参建人员提出了几点意见和建议：施工区域各分管领导要深入一线，定期召开碰头会，提前清除施工过程中的障碍，确保现场施工有序进行;加强现场统筹安排及施工规划，将施工任务细化、量化落实到人，协调好各部室、各协作队伍、各班组的工作，明确分工，充分调动起员工劳动积极性，营造出积极向上的“大干”氛围;加强对施工现场施工安全和工程质量的监控，提高现场参建人员的责任心，严格做到“一岗多责”，在抓施工进度的过程中，持续推进施工现场的标准化建设、认真执行“三检制”和旁站制，确保工程建设安全、优质、高效。(王海兵)

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