6月24日至26日，公司领导及中层代表一行11人参加了北京大学光华学院EDP高层管理培训中心的《高效率团队的建设与管理》学习。

百年北大，是无数学子梦想的殿堂，北大百年已成为国内学术研究高居圣坛的象征。作为从机械轰鸣、尘土飞扬的施工现场走出来的“泥腿子”，走近北大不能不让人感觉到一份神秘的崇高与激动。似有天意，6月23日晚北京那场气势如虹的大雨仿佛要洗去三公司学员常年工作的疲惫和浮躁，让大家洗礼之后暂时抛开工作生活琐事，重回学堂接受名师点化。翌日，雨后初晴，走进绿树成荫，鸟语花香的北大校园，开始了为期三天学习。

北大光华学院是中国最好的商学院之一，他秉承了北京大学悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，集世界管理之精粹，以“创造管理知识、培养商界领袖、推动社会进步”为使命，致力于国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化。高层管理培训中心(EDP)是光华学院开展高层管理培训的专门机构，承担着商学院培训组织中高层管理人员的责任，承载着中国高层管理者终身学习的历史使命，为本土企业中高层管理人员传授企业成长之道和国际化经营智慧。

《高效率团队的建设与管理》课程以课堂讲授与案例探讨，课堂讨论与练习等相结合的方式探讨高效率团队的管理与建设。课程的设计目的是让管理者深入了解团队的组成及影响因素，系统地掌握团队管理的知识及技巧;保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的优势;识别高效团队关键技巧并提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识;提升团队管理与领导的能力。结合案例及课堂演练，学习并运用相关的知识管理好团队，领导好团队。

本课程授课教授王辉，北京大学光华管理学院组织管理系教授，博士生导师。1982年进入北京大学心理学系学习，1989年毕业，获硕士学位。从事社会心理，组织行为及人力资源管理等方面的研究。1998年进入香港科技大学组织管理学系攻读博士学位，研究方向为战略型领导，企业文化,绩效评估与管理等。

三天的学习期间王辉教授旁征博引，用大量国内外企业管理的实例深入浅出的分析了传统企业与现代企业的区别、五种管理的潮流以及团队的定义、类型、团队精神的培育等，根据他多年从事组织学和心理学研究所积累的大量调查数据，讲述了组织中个体的需要理论、团队激励方式、目标管理、团队中的授权、领导—部署交换等企业管理的精髓，结合他多年对中国历史的总结和对现今社会的观察，用“适域”和“圈子文化”观点，分析了中国管理者领导行为、领导的风格、变革型领导的艺术等重点内容。授课过程中王教授引经据典、洋洋洒洒;学员们全神贯注、积极互动。通过三天学习增强了学员的理论知识、开拓了眼界，解决了一部分企业和团队领导的困惑，可以说是受益匪浅。

结束学习后走出燕园回望北大校门，好像突然明白，公司领导之所以开四局或中铁之先河高规格组织公司中高层管理团队参加本次学习的意义，公司让大家抽百忙之身走进中国最高学府，接受名师指导开悟，与各界精英集聚一堂畅谈企业管理之道，目的让我们建筑企业基层原来“土包子、泥腿子”代名词的管理人员去找出差距、感受高端、开拓眼界、提升品位。公司发展目标是“争当同行业中的优秀企业”，优秀的企业需要高素质高效率的管理团队，要通过培训让参培者不断“学法、练术、悟道”，提高自身素质和管理水平，从而不断地改造和改变整个团队，要通过培训给每个参培人员植入“追求现代企业管理理念、持续提高综合素质”的基因，让每个参培人员通过自身的提高去影响和改变团队，然后通过团队去传播和复制基因，最终以潜移默化的力量影响和改变整个企业。

信息录入：周建设 责任编辑：陈晨