7月26日，公司在北塘项目经理部召开了传达局“三会”精神暨职业化培训座谈会。会议由公司副总经理杨贤贵主持，党委书记夏必安、公司总经理耿树标、副总经理徐万明、总会计师王雪峰、总经济师孙浩、公司核心管理层人员以及2011年度二级水务、道排职业化培训参培人员和授课教师参加了会议。

在会上，公司总经理耿树标首先传达了局“领导干部会”会议精神，并结合公司发展现状，确定下半年工作目标，确保全年生产经营目标的顺利实现。今年上半年，铁路建设热潮突遇降温，市场营销困难陡增，加上国家宏观经济形势不乐观，紧缩政策陆续出台，企业发展困局凸显，但我公司以科学发展观为主题，以加快转变发展方式为主线，坚定信心，统一思想，不断强化路桥、市政、环保水务“三大板块”建设，特别是利用08年以来我们在市政、环保水务市场上创下的信誉，坚持“走出去、打回来、再走出去”先舍后取的“三步走”营销战略，争取多拿适合本公司的优质项目，尽快将三公司品牌推向全国。他要求各项目尽快完成在建项目和做好收尾工作，用实际行动支持营销工作;要求全体员工积极强化自身业务素质，为公司的做强做大做好准备;要求进一步加强现场的安全质量管理和文明施工，凭实力赢得信誉，靠信誉赢得市场，从而实现滚动发展的目标。他高度重视施工安全，要求全面加强管控，安质部每周检查各项目部安全活动，月底各项目部经理、书记参加公司交班会，让大家比一比、看一看，最大限度的促进我们安全质量的深化落实。争当同行业的优秀企业，打造一个高幸福指数的职业化团队是我们的目标，在实现这个目标的过程中，我们要把团队建设放在首位，而加强职业化培训制度，是打造优质高效的职业化团队的基础，是公司生存发展的根本。

耿树标总经理传达“经济活动分析会”会议精神并部署具体工作。下一步工经工作的开展，大家要一如既往抓好変更调概、二次索赔等工作，加快人员培养，健全工经体系。第一，要坚持和不断完善我们的经济活动分析体系，通过月、季的经济活动分析，使项目和公司能及时的发现和修正问题，避免积压太多问题，导致该解决的问题没解决、该处理的人没处理，使企业内部出现信任危机，最终导致整个信任体系的崩溃，公司也会因此渐渐地走向衰败，所以我们一定要将经济活动分析体系、财务管理核算体系与公司的良好氛围、价值导向的建设结合起来，坚持每年兑现到位，功过奖罚分明;第二，要加强技术、工经、财务基础资料核算等基础工作，从这次工程量计算的考试来看，还是没有出现100分。准确工程量计算是对我们从事技术和工经工作同志最基本的要求，工程量计算不准，直接造成对业主计价不准、协作队伍计价不准、材料计划和消耗提不准等等问题，从而引发一系列的后果，葬送了自己的前途也给公司带来损失。重视和做好基础工作，是我们赖以生存发展最根本和最必要的条件;第三，上半年我们公司的经济形势总体还好，这得益于几个项目决算达到或超过预期目标，下半年公司要实现预期目标，主要取决于我们的在建项目责任预算不亏损。项目上的责任重大，公司各职能部门要加强管理监督力度，共同努力全面实现公司2011年目标。

随后，公司党委书记夏必安传达了局党委书记张河川的讲话精神。夏书记谈到，今年的局“三会”之所以开的比较早，是因为目前我们的市场和成本管理都遇到了困难，这与我们早期过于依赖铁路工程是分不开的。从2008年起，我公司在做好普通铁路、城市市政道排工程的同时，就将发展的视野投向市场广阔的水务建设领域，正是对整个市场发展方向的超前考虑，使我们能在后高铁时代到来之际和目前严峻的市场形势下稳步发展，这充分显示了超前决策和选择的重要性。在这个时候，我们下一步的选择和决策又显得更加重要，如何规避类似的风险，我们的路向何方?通过局的会议，我们得到以下几点认识：首先，各公司正在逐步试水，寻求新出路：一是路外市场，包括轨道交通、地铁、机场、水利、填海等等，由于缺乏忧患意识、超前意识，市场竞争力不足;二是海外市场，海外市场的开拓过程中会遇到各种难题和困境，然而最大的困难来自于企业在新的环境下，如何保持强烈的责任心和提高解决问题的能力;其次，多业并举、稳定发展。一旦涉及到这些方面，我们又有两个问题：一是为何到现在才想起要这样做;二是我们要做这些事人又在哪里。解决这些问题的方法有两个方面：一是亡羊补牢，犹未为晚，当前这种局面下我们必须克服困难，迎难而上;二是加强党的建设，起到引领作用，起到保驾护航的作用，同时通过各种途径努力提高领导干部的综合素质和水平。

夏书记又谈到，我公司08、09年是卧薪尝胆的两年，10年是日夜奋战的一年，11年我们在做什么?我们的水平提高了没有?大家要扪心自问，逆水行舟，不进则退，要掀起新一轮创业发展热潮，克服“骄”、“隋”的情绪，进一步振奋精神。我们的员工大多数是年轻人，在许多方面还不成熟：一是业务技术能力不成熟。我们很多重要的工作岗位都是30岁以上的同志在做，年轻同志的业务技术能力还有待进一步的提高，要充分发挥自身的主观能动性，加快成长的步伐;二是心态不成熟，主动与人交往能力不足;三是组织能力薄弱，机构效率不高。在正常的工作之外，不能有效的组织开展一系列的活动，工作上也难以做到精益求精;四是成本节约意识还需进一步提升。

在党组方面，前几年我们党员太少，党的工作主要是配合行政工作，起到拾遗补缺的作用。但是现在，我们从党员配备、人员素质上都具备了做好党组工作的条件，所以各项目部要健全党组机构，党务工作要进行量化考核，最终和项目的兑现挂钩。在开展一些活动时，我们要建立相应机构来抓，抓不出成绩，相应的负责人要承担责任。总之，要发挥党组织的优势，不断加强基层党组织的生机与活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用，推动公司持续稳步快速的发展。

公司副总经理杨贤贵随后传达了局“第二届科技大会”会议精神。杨总回顾了“十一五”期间我局科技工作、明确了“十二五”期间的形势、目标、任务，并对“十二五”期间科技工作的措施等内容做了详细的讲解，然后对局党委书记张河川、局总工程师闫子才在科技大会上的报告精神做了详细的阐述并针对公司下一步的工作进行了部署。