为贯彻标准化管理理念，提高全员思想认识，进一步提升公司标准化管理工作的整体水平，5月27日，公司2023年标准化作业现场观摩会在天津成功举办。公司领导、高管、各在建项目的项目经理、安全总监及本部相关部门人员共计160余人参加了会议。

交流会上，公司总经理、党委副书记赵恩华，总会计师、总法律顾问、首席合规官王蕃修，副总经理张军元，总工程师狄鹏分别进行了工作部署，公司相关部门进行了工作安排，优秀项目进行了经验交流。

▲公司总经理、党委副书记赵恩华讲话

赵恩华对公司标准化建设做出的工作给予了肯定，并提出三点要求：一是实现“三个确保”，抓好施工生产工作，高效推进施工进度，确保稳产增产;精准开展管理策划，确保落地见效;优化配置生产资源，确保优产高产。二是做到“三个突出”，夯实安全管理工作，突出基层建设和基础建设;突出责任落实;突出重点治理。三是紧扣“两个聚焦”，深化价值创造成效，聚焦大商务管理创效;聚焦专项治理创效。

▲公司总会计师、总法律顾问、首席合规官王蕃修讲话

▲公司副总经理张军元讲话

▲公司总工程师狄鹏讲话

会上，公司安质部、技术部、工程部、物资部、商务部、财务部分别针对分管工作进行安排和部署。滨海西站项目部、新塘二标项目部针对项目管理经验进行了交流，济宁片区项目针对品质工程建设作经验交流，化州项目针对小沟槽施工安全管理作经 验交流，武汉管网项目针对有限空间作业安全管 理作经验交流，文一西路西延项目针对深基坑管理作经 验交流。

▲ 座谈会现场

为进一步凝聚思想共识、汇聚发展合力，观摩会期间公司还组织召开了项目安全生产管理座谈会，公司副总经理张军元、安全总监张浩宇、公司安全生产各部门及各项目项目经理、安全总监、生产副经理等参加会议。座谈会现场讨论气氛热烈，参会人员结合实际情况，反应了项目管理中存在的问题和短板，围绕项目管理、人员培训、队伍建设、标准化管理、项目首件制、网格化管理等生产、安全工作提出了需要公司解决的问题共计20余项。公司副总经理张军元及安全生产部门负责人就项目提出的问题进行了“一对一”释疑解答，对项目管理的难点、突出问题进行了充分讨论并给予相应指导。

▲ 滨海西站项目经理郭忠奎介绍项目施工情况

▲ 新塘二标项目项目经理朱晓雷介绍项目施工情况

活动期间，与会人员先后深入滨海西站、新塘二标项目标准化施工现场，详细的对项目施工工艺、安全标准化建设、质量标准化建设等项目亮点进行了参观学习。项目负责人详细讲解，观摩人员深入讨论，对标提升，认真学习，取长补短。

▲ 滨海西站项目航拍图

▲ 滨海西站项目施工标准化展示

▲ 滨海西站项目安全标准化展示

▲ 滨海西站项目成品展示

京滨城际滨海西站市政配套工程，承担着津秦客运专线、环渤海城际、京滨城际高铁、津潍高铁、轨道交通B1线、Z2线、B3线的客流集散功能，是天津铁路四大主客运枢纽之一，也是滨海新区重要的高速客运枢纽。项目建成后，不仅有利于完善滨海西站配套服务设施，提高通行服务能力，同时也对改善区域交通条件、促进京津冀一体化发展有着重要作用。

▲ 新塘二标项目航拍图

▲ 新塘二标项目施工精品展示

▲ 新塘二标施工工艺展示

新塘组团起步区04-24地块项目(二标段)项目建筑面积为105990平方米。地上部分住宅为剪力墙结构，包括11栋、层数为14-18层的住宅楼，建筑面积71576.1平方米;地下部分车库为框架剪力墙结构，包含了10个人防分区，建筑面积31604.9平方米。建成后，将助力滨海新区新塘镇及周边还迁居民实现从“忧居”到“宜居”，为加快建设美丽“滨城”赋能加力。