为进一步统一思想，凝聚共识，共同推动公司经营工作优质稳健发展，攻坚克难抓落实、全力以赴保目标。5月26日，中铁四局三公司召开2023年年中经营工作会暨业务培训会，公司领导、区域分管领导、公司三位一体分管领导、部门负责人、经营开发部全员、各区域经营中心营销经理参加了会议。会议由公司副总经理万中正主持。

▲ 公司党委书记、执行董事王爱军讲话

会上，公司党委书记、执行董事王爱军强调了经营工作在公司工作中的龙头地位，并就2023年后七个月的经营任务提出了三点要求：一是要统一思想，谱写精进发展“新篇章”，保持“滴水石穿、绳锯木断”的恒心，舞好经营龙头;树立“成竹在胸、决胜千里”的信心，勇挑千钧重担;坚定“滚石上山、爬坡过坎”的决心，无畏急流险滩。二是凝聚合力，拓展效益提升“新层级”，统筹发展规模与发展质量的关系;统筹做稳现有区域与探索新拓区域的关系;统筹传统市场与新兴市场的关系。三是要筑牢保障，形成融合赋能“新格局”，全面提升党建引领作用，谋全局善担当;全力推进人才队伍赋能，打硬仗闯新关;全面筑牢风险管理防线，重风控固本源。

▲ 公司总经理、党委副书记赵恩华讲话

会上，赵恩华对经营工作提出了六项具体要求：一是各经营人员应加强党和国家大政方针、招投标业务知识及投资类知识、经营管理相关办法等知识的学习，以此作为经营工作的开展方向。二是各经营人员需加深了解公司的发展历程和价值观，经营过程中增强企业形象和品牌价值的输出。三是经营中心分管区域跨度大，经营独立性高，各经营中心应研判、筛选各地区的经济状况，选择经济状况优秀的部分地区进行经营深耕，以此提高公司项目支付质量。四是公司多年来以涉水业务为主，各经营中心在项目筛选过程要发挥自身资源优势，集中力量突破专业领域。五是要增强防范投标风险意识，尽早识别和评估投标风险，及时制定应对措施，降低投标风险。六是要发挥狼性精神，发觉项目、推进项目、落实项目，以群体奋斗的意识团结公司营销团队、实现资源共享。

▲ 公司副总经理万中正主持会议

公司副总经理万中正对2023年公司前五个月的经营工作进行了总结，对下一步经营工作进行了安排部署，各经营区域分管领导就本区域的经营工作做出了具体要求。情况进行了汇报发言，三位一体成本测算相关部门负责人及经营开发部负责人就分管工作进行总结并提出建议。

为了进一步提升公司经营能力，夯实经营人才基础，会议还组织了经营业务培训及现场观摩，为经营队伍建设持续赋能。

▲项目观摩

▲业务培训