11月26日，局总经理助理耿树标带领局工程项目精细化管理第二督查组一行10人到公司宣贯督查。

上午，在公司董事长、党委书记吴万卿的陪同下，耿树标到达公司承建的蓟汕高速公路项目部调研，组织召开了路桥公司助勤员工座谈会。座谈会上，耿树标与路桥公司助勤员工深入交流。他指出，路桥公司大部分员工能够在艰苦的环境下坚持工作，并保持着极高的上进心，这是非常可贵的，要将这种品质发扬下去。本次交流学习的目的就是为了给路桥公司的优秀员工创造一个良好的发展平台，提供一个氛围浓厚的学习环境，并以这次交流学习为窗口，为后方员工带去更多的经验和充足的正能量。要求助勤的员工要真正意识到“低头需要勇气，抬头需要实力”，摆正自己的心态，有足够的勇气以谦虚好问的态度去低头学习，以备以后有足够的实力抬头向前;要将以前的工作经验与现在所学内容相结合，通过对比寻找差异，运用消化式的学习方法，取其精华，改其缺陷;要根据自身特质，合理规划自己未来的发展方向，安排自己学习的重点。他强调，路桥公司助勤员工要主动融入所在项目，将自己视为项目员工，具有主人翁精神，对待项目的问题要敢提敢说;要充分认识到自身的责任，这次交流学习不仅是为自身的职业通道打基础，更肩负着路桥公司的未来;要胸怀未来，用长远的眼光看待问题，要充分意识到这次助勤交流对于未来的重要意义，将自己所学习到的管理理念、职业技能运用到将来的工作当中，促进路桥公司管理水平、制度建设的提升。

在公司总经理徐万明的陪同下，督查组组长杨红卫带领组员宣贯局《工程项目精细化管理手册(试行)》，公司机关主任干事以上员工、北京和天津地区项目部项目经理及相关部室负责人参加了宣贯会。宣贯会上，局工经部李永顺结合目前建筑市场格局及我局发展形势着重阐述了大力推进“精细化管理”工作的必要性与重要性。通过对“精细化管理”概念内涵、产生背景、章节结构、精髓理念等内容分层次的详细讲解，为参会者梳理出“精细化管理”的整体框架，助推公司在推行工程项目精细化管理的过程中取得更大成绩。

下午，督查组成员按照《中铁四局工程项目精细化管理督查办法(试行)》对公司机关各部室进行督查评分。检查完毕后，杨红卫组织督查组全体人员与公司领导和相关业务部门交换意见，形成了书面记录并相互签字确认。

最后，关于本次宣贯督查情况，耿树标从以下三个方面提出要求：第一，公司机关和项目领导班子要带头学习工程项目精细化管理的理念、总体设计架构、要求的制度和检查的流程，确保工程项目精细化管理的理念和口号落实到行动上去。第二，要结合公司实际，推动本公司制度的变革和流程的再造，在顶层设计的过程中要拥有明确的思路，要打破部门和专业的壁垒，以此助推制度设计立体化、系统化，确保“主管道”和“子管道”的尺寸匹配，提升各部门、各专业在沟通过程中的工作效率。细化到三公司的管理，具体有以下三点：一是安全质量管理方面如何由体系的建设、标准化的建设向现场管理落地，最主要的就是科学编制施工方案和施工过程中的标准化建设;二是职业化培训体系要在精细化管理的基础上再次进行完善，与企业内部的价值评价体系、人力资源及薪酬管理无缝对接;三是要更多的注重工作质量和细节，在编制、落实施组和交底的过程中要提高工作质量，在落实股份公司和局的各项要求中要确保细致。第三，本次督查的分数只是阶段性的，精细化管理对于企业来讲是没有尽头的，永远在路上。所以，三公司的全体员工要做好传承和创新，在过程当中，既要传承局和公司原先管理的好的方面，同时更要创新，要把创新当做发展的原动力，真正做到精细化的各项要求“内化于心、外化于行”，在工作的过程中主动纠偏，逐步完成由“做了”到“做对”再到“做好”的转变，保证企业的良性发展目标实现。(刘竞宇、景喜文)

工程项目精细化管理宣贯会会议内景(一)

工程项目精细化管理宣贯会会议内景(二)

督查组与公司领导和业务部门交流会内景

局总经理助理耿树标就检查情况提要求

督查组组长杨红卫介绍督查流程

局工经部李永顺宣贯局《工程项目精细化管理手册(试行)》

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