浊来清去美塞上江南，铁军风范筑精品工程。由公司承建的宁夏银川市第六污水处理厂在5月22日预验收合格之后，于近日实现投产试运营。银川市第六污水处理厂的营销生产管理过程蕴含着公司的多项第一：首次打开宁夏回族自治区建筑市场、首次承建BOT(建设—经营—移交)工程、首次与业主委派的咨询公司进行工程量和工程造价核对等，经过全体参建人员的不懈努力，在贺兰山下筑起了一座丰碑。

勇于开拓，铸造精品

银川市第六污水处理厂总占地面积190334.3平方米，设计污水处理规模为15万吨/日，服务面积约48.3平方公里，由公司承建的一期一步工程污水处理规模为2.5万吨/日，出水水质为国内最高的《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A标准，建筑物设计抗震烈度为8级。

该水厂是银川市首次采用BOT模式投资建设的项目，即由民营企业投资建设、运营并按期移交，政府用污水处理收益回补企业的一种做法，既能够有效吸引社会资金的投入，也能预防盲目建设。

公司一直以构建环保水务、路桥、市政道排三大业务板块为目标，并紧抓市场发展趋势，逐步形成了环保水务拳头品牌，先后在天津、山东、四川、云南、黑龙江、浙江、湖南、河南等地，一座座污水处理厂通水运营，为社会的生态文明建设做贡献。

公司此次涉猎BOT项目的工程建设，尚属首次。在投标之前，面对一直未打开宁夏市场的严峻形势，多方位分析当地市场和工程效益的实际情况，最终决定拿下这片市场。“靠信誉打开市场，靠精品占领市场”。进入宁夏市场之后，公司高度重视，立即抽调精兵强将到达现场组建项目部，在2012年4月1日正式动土开工。施工过程中，公司董事长兼党委书记夏必安、总经理耿树标分别亲临施工现场指导工作，极大地鼓舞了士气。

项目开工以来，全体参战员工牢固树立强抓严管铸造精品的意识。制定了每天半小时的生产碰头会、每周一次的调度交班会、每周三与业主、监理召开施工促进会。明确阶段施工计划和区域负责人，并按照污水处理工艺全面梳理剩余工程量，加大投入力度、保证现场劳动力和机具配备数量，保持土建施工、道路硬化、设备安装的大干热潮，确保各项节点目标的完成。项目部还严格按照“首件制”的各项要求，严把工程材料质量关、严把试验检测规范关、严把操作人员素质关，确保工程质量一次到位。

勇于担当，树立品牌

银川市第六污水处理厂是银川市的民生工程，工程进度、质量成为社会的关注焦点。2012年4月10日，银川新兴蓉投资发展有限责任公司总经理郭刚一行对现场基础施工和总体施工进度进行检查;同年4月20日，银川市总工会“项目推进年，工会做贡献”慰问演出在施工现场举行，市人大常委会副主任、总工会主席雷鸣及市委、市政府有关领导亲临现场;同年9月，银川市市长王儒贵等有关单位负责人陆续到施工现场办公。

如何将关注度转化为知名度，成为摆在项目部全体员工面前的一个课题。项目部明确提出，提高施工质量、促进施工进度都要以构建安全文明工地为前提。成立了安全文明施工领导与管理小组，由项目经理任组长，生产经理、技术负责人任副组长，安全员具体负责现场文明施工管理，完善文明施工管理体系;定期召开构建标准化文明工地专题会议，逐一制定文明工地创建标准，分部位、分专业，明确区域、明确负责人，明确“必须全面打造标准化文明工地”的构建目标;在劳力、机具、财力等方面加大投入力度，按照“落手清、日日清”的工作理念，重点从模板、钢管、钢筋的堆码，施工通道周边安全警示牌的布置，安全网的统一挂设，厂区主干道路的硬化，周边各道路上引导语的树立等方面，按标准规范一次性落实到位;指定现场管理人员作为各片区文明施工负责人，对现场道路定时洒水防止扬尘，对相互影响的施工工序，要求上道工序在次日7：00前移交到位，文明施工做到全程维护。通过各种保障措施的有力落实，成功打造了安全文明示范性工地，得到了地方政府和业主的高度赞扬。2012年9月11日，时任国务院副总理的李克强来到施工现场考察，对中铁四局在建设环保工程、打造标准化文明工地、提高农民工待遇并按时足额发放工资等方面所做的努力给予了充分肯定，人民网、新华社、宁夏等众多媒体进行了详细报道。今年5月22日预验收合格之后，新华网、中国水网、北方网、北极星电力新闻网、华夏经纬网、银川新闻网等多家媒体分别进行追踪报道，极大地提高了中铁四局品牌在宁夏的知名度。

勇于跨越，展现丰彩

银川市第六污水处理厂作为西北地区首个数字化污水处理厂和银川市首个BOT项目，投产运营之后，进厂污水量日益增加，一旦达到设计处理规模，将会启动一期二步工程的建设。水厂的投产运营离不开全体施工人员的骁勇善战，编方案、战风沙、排水涝，攻克一个又一个难关，确保了污水处理厂一次性投产成功。

粗格栅及进水泵房施工困难重重：基坑开挖深达12米、靠近民用住房、细沙粉土地质极易造成大面积塌陷。针对这一严峻形势，项目经理部成立由项目总工带队的专项施工方案编制小组，并邀请深基坑工程评审专家会审。在基坑开挖过程中，严格按照局下发的《中铁四局项目施工管控约束性条款》有关要求，组建三个监控小组，定人、定岗、定责，二十四小时旁站，确保施工有序进行。

四月的银川依然寒意逼人，细沙、碎石依仗着寒风在工地肆虐，但这一切阻挡不了我们这支铁军队伍建设的步伐。一线管理人员超前谋划，认真梳理出后续施工的重点、难点、关键点，在各工序之间实现无缝对接，全面打开工作面。即使每天吃进二两沙，也要让施工管理标准化。

2012年7月29日以来，银川市经历了1951年以来降水量最大暴雨的严峻考验，30日清晨，项目经理部全员冒雨奔赴施工现场，用人抬、用人抱、用人扛，将水泵、排水管下放到深基坑的积水区域。由于积水较多，水泵很难放置在指定地点，工程技术人员直接下到齐胸深的冷水中，硬是把水泵放到了最佳的排水位置。在一切工作完成之后，六台水泵同时通电排水。站在一旁的业主单位负责人由衷的赞叹：不愧是铁军!

公司将加强沟通，与业主单位保持共赢的合作关系，用心做好各项管理工作、用实力助推市场滚动，全面完成年度既定生产营销目标。

粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池

生物池走道板

已通水运营的生物池

脱水机房

水源空调站、机修仓库及小型车库

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