8月18日，中铁四局三公司党委在机关二楼会议室召开了三季度中心组学习会，公司在家领导班子成员全部参会，会议由公司党委书记吴万卿主持。

    学习会上，与会人员首先共同观看了反腐倡廉微电影——《欲望》，在直观、深刻认识守廉的重要性和失廉的危害性同时，进一步筑牢了思想道德防线，坚定了政治上做明白人，经济上做清白人，生活上做正派人，工作上做勤奋人的信念。

    随后，公司党委书记吴万卿带领大家一起学习了《中铁四局党建工作责任制实施细则》、《中铁四局各级领导班子成员贯彻落实〈关于新形势下党内政治生活的若干准则〉的实施细则》《中铁四局集团领导人员管理办法》等文件，重点就《关于规范党员干部网络行为的意见》等文件进行了逐字逐句解读，同时对局总经理王传霖、局董事长、党委书记张河川在2017年领导干部会上的讲话进行了再传达、再领会，并对关键点进行了阐释。

    公司党委副书记、纪委书记王贤春引领与会人员学习了局董事长、党委书记张河川关于如何履行好党委主体责任的“十个关键词”。鉴于近期局党委、纪委针对如何加强党风廉政建设出台了一系列通知和办法，王书记紧密结合当前工作实际，从党员干部要带头履职、带头保持廉洁等方面进行了重点释义。

    围绕下发的中心组学习资料，结合集中学习的感受，与会人员从自身学习、工作及公司现状出发，纷纷谈体会、说认识。

总经理徐万明：

    公司目前处在快速发展的阶段，这是多年来公司稳步前行积淀后，良好的外部环境催生发展，内生动力促进发展，形势所向要求发展，也是局党委殷切希望和重托，是公司“十三五”战略规划部署，更是进一步提升员工幸福指数的必然途径。

    发展与挑战同生，针对公司做大做强做优中面临的规模扩张风险、政策风险、安质风险、管理风险、廉政防范风险、结算风险、决策风险，总经理徐万明强调：“跨越”是未来的关键词，“行稳致远”是近三年的主基调，在新征程新使命的道路上，公司全员既要充满激情、充满干劲，又要力求稳定、力求实效，团结协作，凝心聚力，为“三年三个一百亿”目标努力奋斗。

    对于如何做好下步工作，徐总指示：一是进一步打造企业核心价值观;二是进一步营造良好的发展氛围;三是进一步畅通员工建言献策渠道;四是进一步加强幸福企业建设;五是进一步加强创新工作。

执行董事付香才：

    “干一行学一行”，在执行董事的岗位上，将进一步学习公司章程、执行董事工作规则等文件，在做好本职的基础上，全力配合其他班子成员做好企业管理工作。

党委副书记、纪委书记王贤春：

    下半年要搭建好3个工作平台：一是区域纪工委;二是《幸福绽放》期刊;三是公司年会。

    抓好4项重点工作：一是开展项目领导班子大考核及党群工作巡查督导，夯实工作基础;二是借助《幸福绽放》阵地，全面展示企业综合管理成果;三是以区域纪工委为抓手，协同推进党风廉政建设;四是着力强化基层党建、文化建设，营造良好发展氛围。

工会主席、副总经理周建设：

    结合工作职责，从公司分管工作层面而言：一是按照局工会要求，开展好各项常规活动;二是加强体系建设，配齐配强项目专兼职工会主席(副主席);三是开展好特色活动，力争有新意、出亮点;四是完成局党委要求的各项重点工作。

    从项目管理层面而言：一是加强安全质量进度管理，确保项目总体受控;二是加强员工激励教育，号召全员为公司做大做强做优做贡献。

副总经理高太平：

    学习中我对“维护信誉品牌，提升建造能力”非常赞同，从分管的几个项目而言，事实证明如此。另外，公司京沪高速搬倒井立交项目近期也是颇受各方赞誉，是“精品”，是“极品”，更是“艺术品”，为公司信誉提升，区域滚动发展助力。

副总经理赵恩华：

    一是要有站位的意识，作为企业管理者一员，要对自己分管的工作多加思考;要对出现的问题敢于担当;二是要善于学习，当前处于知识爆炸的时代，要勤学习提升综合能力;三是要善于抓落实，在过程管控中提升执行力，干好每项工作。

副总经理、总经济师孙浩：

    一是通过学习起到了净化心灵、提升思想境界的作用;二是进一步加强局内外交流，做好海外营销工作;三是进一步发挥公司特色优势，做大环境板块;四是在成本管理上，做好三个方面，一是规范公司、项目两级管理，做到流程清晰，双向互通;二是由精细化管理向目标管理转变;三是努力做好“双清”工作。

副总经理谢峰：

    一是针对后几个月的重点营销工作，立定信心，上足措施，确保完成既定目标;二是班子成员齐心协力，继续给予营销工作大力支持和帮助;三是规避各类风险做好营销工作;四是加强营销机构尤其是办事处的设置和管理，加强人才队伍的培养和建设。

副总经理汪崎峰：

    学习中“企业面临的运行风险是第一大挑战”让我感触深刻。对于工程项目而言，安全质量风险是最重要的，近期是大干期，安全生产压力较大，要采取实实在在的措施，做好安质工作。

总会计师林用：

    一是加强票据的开具和管理;二是加强“双清”工作力度;三是加强资金集中和上交工作力度。

总工程师刘桂东：

    一是回到项目后，把本次中心组学习的内容进行再学习、再宣贯;二是从规范项目管理工作入手，做好风险防范;三是加强公司整体技术水平提升，加大技术人员培养力度，以此增强技术人员的凝聚力和创造力;四是构建公平公正的技术人员晋升通道，形成良好的职业发展规划;五是抓好技术创新工作，突出技术主导作用。

副总级职业项目经理张军元：

    根据学习的内容会后严格落实到行动中，争取把各项工作做好，京沪项目现在处于收尾期，我们将举全员之力打好收尾攻坚战。

党委书记吴万卿：

    4+4”概括本次学习感受：一是提升四个方面的认识：铸魂，进一步坚定公司“三年三个一百亿”发展之路的坚强信念;传承，进一步兼容并蓄各类向上向善的文化并运用到实际工作中，打造三公司特色;三是聚力，调动一切可以调动的资源，团结一切可以团结的力量，实现公司发展目标;四是跨越，在不断努力中提升三公司品牌和美誉度，实现跨越到卓越。

    吴书记对本次中心组学习会效果予以肯定，并再次强调了抓好党委中心组理论学习的重要性和必要性，结合当前各项工作，提出了四点要求：一是认清形势，妥善应对压力与挑战;二是立足本职，真抓实干做好分管工作;三是加强交流，互通有无实现工作无缝对接;四是学以致用，做到理论与实际相结合。