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学以致用 行稳致远 做大做优做强三公司——公司党委召开三季度中心组学习会

时间:2017-08-18 点击:348

    8月18日,中铁四局三公司党委在机关二楼会议室召开了三季度中心组学习会,公司在家领导班子成员全部参会,会议由公司党委书记吴万卿主持。

    学习会上,与会人员首先共同观看了反腐倡廉微电影——《欲望》,在直观、深刻认识守廉的重要性和失廉的危害性同时,进一步筑牢了思想道德防线,坚定了政治上做明白人,经济上做清白人,生活上做正派人,工作上做勤奋人的信念。

    随后,公司党委书记吴万卿带领大家一起学习了《中铁四局党建工作责任制实施细则》、《中铁四局各级领导班子成员贯彻落实〈关于新形势下党内政治生活的若干准则〉的实施细则》《中铁四局集团领导人员管理办法》等文件,重点就《关于规范党员干部网络行为的意见》等文件进行了逐字逐句解读,同时对局总经理王传霖、局董事长、党委书记张河川在2017年领导干部会上的讲话进行了再传达、再领会,并对关键点进行了阐释。

    公司党委副书记、纪委书记王贤春引领与会人员学习了局董事长、党委书记张河川关于如何履行好党委主体责任的“十个关键词”。鉴于近期局党委、纪委针对如何加强党风廉政建设出台了一系列通知和办法,王书记紧密结合当前工作实际,从党员干部要带头履职、带头保持廉洁等方面进行了重点释义。

    围绕下发的中心组学习资料,结合集中学习的感受,与会人员从自身学习、工作及公司现状出发,纷纷谈体会、说认识。

总经理徐万明:

    公司目前处在快速发展的阶段,这是多年来公司稳步前行积淀后,良好的外部环境催生发展,内生动力促进发展,形势所向要求发展,也是局党委殷切希望和重托,是公司“十三五”战略规划部署,更是进一步提升员工幸福指数的必然途径。

    发展与挑战同生,针对公司做大做强做优中面临的规模扩张风险、政策风险、安质风险、管理风险、廉政防范风险、结算风险、决策风险,总经理徐万明强调:“跨越”是未来的关键词,“行稳致远”是近三年的主基调,在新征程新使命的道路上,公司全员既要充满激情、充满干劲,又要力求稳定、力求实效,团结协作,凝心聚力,为“三年三个一百亿”目标努力奋斗。

    对于如何做好下步工作,徐总指示:一是进一步打造企业核心价值观;二是进一步营造良好的发展氛围;三是进一步畅通员工建言献策渠道;四是进一步加强幸福企业建设;五是进一步加强创新工作。

执行董事付香才:

    “干一行学一行”,在执行董事的岗位上,将进一步学习公司章程、执行董事工作规则等文件,在做好本职的基础上,全力配合其他班子成员做好企业管理工作。

党委副书记、纪委书记王贤春:

    下半年要搭建好3个工作平台:一是区域纪工委;二是《幸福绽放》期刊;三是公司年会。

    抓好4项重点工作:一是开展项目领导班子大考核及党群工作巡查督导,夯实工作基础;二是借助《幸福绽放》阵地,全面展示企业综合管理成果;三是以区域纪工委为抓手,协同推进党风廉政建设;四是着力强化基层党建、文化建设,营造良好发展氛围。

工会主席、副总经理周建设:

    结合工作职责,从公司分管工作层面而言:一是按照局工会要求,开展好各项常规活动;二是加强体系建设,配齐配强项目专兼职工会主席(副主席);三是开展好特色活动,力争有新意、出亮点;四是完成局党委要求的各项重点工作。

    从项目管理层面而言:一是加强安全质量进度管理,确保项目总体受控;二是加强员工激励教育,号召全员为公司做大做强做优做贡献。

副总经理高太平:

    学习中我对“维护信誉品牌,提升建造能力”非常赞同,从分管的几个项目而言,事实证明如此。另外,公司京沪高速搬倒井立交项目近期也是颇受各方赞誉,是“精品”,是“极品”,更是“艺术品”,为公司信誉提升,区域滚动发展助力。

副总经理赵恩华:

    一是要有站位的意识,作为企业管理者一员,要对自己分管的工作多加思考;要对出现的问题敢于担当;二是要善于学习,当前处于知识爆炸的时代,要勤学习提升综合能力;三是要善于抓落实,在过程管控中提升执行力,干好每项工作。

副总经理、总经济师孙浩:

    一是通过学习起到了净化心灵、提升思想境界的作用;二是进一步加强局内外交流,做好海外营销工作;三是进一步发挥公司特色优势,做大环境板块;四是在成本管理上,做好三个方面,一是规范公司、项目两级管理,做到流程清晰,双向互通;二是由精细化管理向目标管理转变;三是努力做好“双清”工作。

副总经理谢峰:

    一是针对后几个月的重点营销工作,立定信心,上足措施,确保完成既定目标;二是班子成员齐心协力,继续给予营销工作大力支持和帮助;三是规避各类风险做好营销工作;四是加强营销机构尤其是办事处的设置和管理,加强人才队伍的培养和建设。

副总经理汪崎峰:

    学习中“企业面临的运行风险是第一大挑战”让我感触深刻。对于工程项目而言,安全质量风险是最重要的,近期是大干期,安全生产压力较大,要采取实实在在的措施,做好安质工作。

总会计师林用:

    一是加强票据的开具和管理;二是加强“双清”工作力度;三是加强资金集中和上交工作力度。

总工程师刘桂东:

    一是回到项目后,把本次中心组学习的内容进行再学习、再宣贯;二是从规范项目管理工作入手,做好风险防范;三是加强公司整体技术水平提升,加大技术人员培养力度,以此增强技术人员的凝聚力和创造力;四是构建公平公正的技术人员晋升通道,形成良好的职业发展规划;五是抓好技术创新工作,突出技术主导作用。

副总级职业项目经理张军元:

    根据学习的内容会后严格落实到行动中,争取把各项工作做好,京沪项目现在处于收尾期,我们将举全员之力打好收尾攻坚战。

党委书记吴万卿:

    4+4”概括本次学习感受:一是提升四个方面的认识:铸魂,进一步坚定公司“三年三个一百亿”发展之路的坚强信念;传承,进一步兼容并蓄各类向上向善的文化并运用到实际工作中,打造三公司特色;三是聚力,调动一切可以调动的资源,团结一切可以团结的力量,实现公司发展目标;四是跨越,在不断努力中提升三公司品牌和美誉度,实现跨越到卓越。

    吴书记对本次中心组学习会效果予以肯定,并再次强调了抓好党委中心组理论学习的重要性和必要性,结合当前各项工作,提出了四点要求:一是认清形势,妥善应对压力与挑战;二是立足本职,真抓实干做好分管工作;三是加强交流,互通有无实现工作无缝对接;四是学以致用,做到理论与实际相结合。

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