6月4日，公司董事长、党委书记吴万卿、副总经理王世广到新疆伊宁项目部慰问指导。

吴万卿一行首先参加了新疆伊宁项目部举行的安全月宣誓活动，随后检查了现场施工情况，对现场施工进度和标准化管理表示满意，并对生产施工标准提出了更高要求。在项目驻地与项目员工同吃同住，近距离接触现场生活，与项目员工代表逐一开展了倾心的交流沟通。最后在项目会议室举行了项目全体员工参加的座谈会。

座谈会上，项目经理张继锋详细汇报了工程概况、施工进度、工程管理中的重点和难点。吴万卿代表公司党政工团向项目部员工发放了慰问金，高度肯定了项目部全体员工的艰辛、付出和成绩。在讲话中，吴万卿指出，公司在环保水务板块独树一帜，新疆伊宁项目部要做出榜样，为公司开拓新疆市场发挥标杆模范作用。5月22日，全国政协副主席罗富和一行到新疆伊宁项目部视察工作，对项目部施工管理的安全、质量、进度给予了高度评价，这对公司在新疆水务板块的拓展具有重要意义。具体到新疆伊宁项目部，要从以下八个方面大力开展工作：一是抓学习。全面拓展业务知识，做到一专多能，能力重于学历，大家要在工作中做到学以致用，知行合一，悟觉提升。二是抓安全。安全是最大的效益，是永恒的话题，安全没有如果，安全没有假设，安全是囊括预防、教育、培训、旁站、监督等内容的完整体系，大家要严格落实各项安全管理制度，确保安全工作万无一失。三是抓质量。质量是企业的生命，要完善施工方案、技术交底，严格执行“首件制”，确保工程质量一次成优。四是抓管理。“管理就是管得住、理得清”，项目管理就是管人、管财、管物，要管出水平，理出效益。五是抓保障。针对项目部员工日常出行不方便的实际情况，项目部要认真做好各项后勤保障工作。六是抓党建。扎实开展“创党员先锋岗”、“党员先锋工程”、“青年文明号”等特色活动，以党建促生产。七是建文明。按照标准化文明施工的要求，深入开展项目文化建设，积极构建文明工地。八是创全优。“用产品说话、用质量作保”，从安全、质量、成本、效益等方面加强管控，秉承“创全优、树品牌”的理念，打造幸福项目部。

最后，张继锋表态说，感谢领导在项目施工大干攻坚阶段的时候送清凉、鼓干劲，对于领导提出的八点要求深受鼓舞和启发。接下来，项目部全体员工将兢兢业业、全力以赴，真抓实干、攻坚克难，争取出效益、出人才，向局和公司交上一份满意的答卷。(郑宝超)

公司董事长、党委书记吴万卿在座谈会上讲话

公司董事长、党委书记吴万卿参加项目部安全宣誓

公司董事长、党委书记吴万卿在安全宣誓上讲话

公司董事长、党委书记吴万卿向项目部发放慰问金

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