12月30日，在元旦佳节来临之际，公司总经理徐万明到洛阳项目部慰问指导，代表公司党政工团亲切慰问奋战在施工一线的员工。公司总经济师孙浩陪同。

徐万明首先查看了瀍河上游、瀍河下游及洛河北岸施工现场，认真听取了关于施工生产、成本控制、对外协调、安全隐患监控、建安产值完成情况以及下一步工作安排的汇报，对项目部取得的成绩给予肯定，高度赞扬了项目员工驻扎施工一线保持大干热潮，并发放了慰问金。对于项目部后续施工管理，徐万明要求：要转变观念，适应业主管理模式，提早进入市场，为公司水务板块发展继续积累经验、培养人才;要勇往直前，直面困难和阻力，积极寻找办法克服解决;要增强信心，努力工作，干好项目，紧抓关键环节，召开专题会议，有序管理，明细分工，狠抓落实;要转变思路，加强领导，适应市场变化，围绕征地拆迁，加快催图，注重沟通协调，提高工作效率;要强化执行力建设，注重过程控制，及时发现、整改管理过程中发现的问题;要端正学习态度，加强对新事物、新模式的学习，尤其是要狠抓工程项目精细化管理的贯彻落实;要加强廉政建设，保持廉洁，努力打造流域治理的样板，建设公司核心竞争力。

孙浩从团队建设、氛围建设、执行力建设、安全质量、效能管理、施工组织和廉政建设等方面提出了具体要求，希望项目全体员工加强学习，完善提高，努力工作。

最后，项目经理王春丰、项目书记杨德峰代表项目全体员工表态：将在公司领导的大力支持与帮扶下，带领项目全体员工团结一致，苦练内功，外塑形象，为公司水务板块做大做强做优积累经验、培养人才，向公司提交一份满意的答卷。(李党阳)

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