8月9日上午，公司总经理徐万明在公司总经济师孙浩、工经部部长王伟的陪同下，深入巢湖项目部施工一线视察指导。

徐万明一行视察了万山镇管网施工现场和万山镇污水处理厂工地，并在项目会议室召开了项目员工座谈会。

会上，公司副总经理兼项目经理赵恩华首先就项目工程进度、安全质量管控、成本管理、施工重难点和下步工作安排等方面做了详细汇报。

孙浩就项目的成品保护、材料款的支付、污水厂施工管理关键点、成本管控和项目精细化管理等五个方面提出了建设性的建议和要求。

一要紧抓安全。

在讲话中，徐万明对巢湖项目部的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并对下步工作提出三项要求：充分考虑江淮地区多雨、地质含水量高等特点，注重基坑开挖边坡防护和工作井井壁防护问题，确保不留安全隐患。同时要规避乡镇施工交通安全隐患，注意员工出行安全。特别注意检查井的砌筑和管道接口的密封性能，不留质量隐患。培养项目各层次管理人员的成本意识，明确干工程的最终目的是为了赚钱，只有项目赚钱公司才能更好的发展，大家才有好的未来。通过紧抓现场管控，以技术方案指导现场施工，并以合格产品的形式体现出来;要抓好管理细节，在强化制度管理和流程指导的基础上，全面推行精细化管理，从开源和节流两方面，提升利润空间。

最后，徐万明强调，三公司正进入高速发展期，我们将参与高铁、地铁、隧道等挑战性工程的建设。对公司每位员工来说，既是机遇，更是挑战，每个人要尽快成长起来，成为各个岗位的骨干力量;项目部更要在做好施工生产的同时，做好人才梯队建设，为公司又快又好发展做出贡献。(柳百勇、占慧玲)

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