7月31日，公司总经理徐万明带队到京沈项目部检查指导，公司副总经理兼总工程师付香才、办公室主任尚坤、工经部部长王伟陪同。

在施工现场，徐万明一行首先查看了1#搅拌站建设进展以及一工区的施工进度，并在临时会议室召开了施工生产动员会。

会上，项目经理陈跃简要介绍了项目部的施工进度及临建施工进展，以及8月初的施工计划。关于后续施工的推进，付香才提出五点要求：一是摒弃“等、靠、要”思想，化被动为主动;二是提前做好施工前的准备工作，要逐项细化用电、模板储备、变压器安装、弃渣场选址等工作;三是要尽快与协作队伍签订合同及安全协议，为施工大干做好准备;四是要加快驻地的临建工作，构建良好的生活环境;五是领导班子成员要加强沟通，形成合力，高效推进施工生产。

针对该项目部面临的形势，徐万明指出，项目部在前期工作取得了骄人战绩，当然，相对于业主、局和公司的要求还有差距，要想扭转这种局面，就要在项目管理中要做到以下三点：一是干好项目。在确定京沈项目管理人员的过程中，公司经过多次斟酌，全部都是精兵强将，可以说是全公司最豪华阵容。项目部人员要切实强化工期意识、安全意识、质量意识和成本意识，实现各项管理目标;二是带好队伍。项目部全体员工要以谦虚的心态、抓住一切机会学习，不断提高自己的业务能力，以“高标准、严要求”的工作心态打造出标准化的高铁品牌;三是实现目标。公司在干好京沈高铁项目的基础上，在铸造高铁品牌之后，才能尽快融入到局的大环境中，进而做优做强，打造出高幸福指数的职业化团队。为此，徐万明强调，项目员工要剔除畏难情绪，树立必胜信心;领导班子成员要多沟通、多谈心、多交流，强化责任意识，塑造开拓进取、共谋大事的领导班子形象，超前完成各项既定任务。

最后，陈跃表示，将认真落实公司领导的各项要求，严格把控施工生产，以高标准的项目管理工作为公司交出一份满意的答卷。(桂元)

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