6月12日下午，公司董事长、党委书记吴万卿深入塘承高速公路二期工程3标段施工现场检查慰问，公司副总经理、总工程师付香才陪同。

吴书记现场查看了施工进展情况，高度赞扬了林南仓铁路分离式立交桥及全线工程的质量控制。随后，在项目部会议室召开了职工座谈会。

会上，项目员工从毕业院校、个人职务等方面做了自我介绍，项目经理朱兴福详细汇报了工程概况及现阶段工作重点、组织机构、施工生产情况、党建廉政工作及三工建设、后续工作安排等方面的情况。

付总指出，项目部在前期工作中严抓现场管理，在进度、安全、质量、效益等方面取得了优异成绩，在业主单位举办的信誉评价、综合评比、劳动竞赛中为公司获得了大量荣誉。对于后续施工管理，项目部要在“收好尾”上下大力气，提前进料，储备好生产所需物资;精雕细琢，严格按照首件制的要求完成伸缩缝的施工，做到逐段成型;加速收尾，从内业资料、变更调概等方面细化工作;持续学习，在自己的岗位上做出成绩，全面提升业务能力。

吴书记强调，项目部全体员工要准确定位、明确方向——“苦战百天，圆满奉献，最后冲刺，完美收尾”。从以下八个方面抓好工作：一是拼抢附属，深化协调，从施工材料、施工工序等方面抓好衔接，加快边沟、挡墙的施工;二是完善内业，同步推进竣工所需资料，解放人力;三是盯准变更，细化计价、变更、索赔等工作，提升项目管理效益;四是全面总结，以获得的各项荣誉为切入点，总结好施工工艺、工序和管理经验，在党员队伍、干部队伍、员工队伍、劳务队伍中推出典型;五是力推党建，紧密结合公司党委开展的“学讲话、强基础、上台阶、实作为、迎七一、献厚礼”系列活动，掀起施工热潮为“七一”献礼;六是文明创优，做到工完料尽、文明退场;七是注意安质，细致梳理后续施工中的危险源，严格管控交叉作业中的机具和人员，杜绝安全事故;八是确保稳定，对于管理中显现的矛盾，要提前预见、深入协调、妥善解决。

最后，项目经理朱兴福从吴书记手中领取了慰问金，并表态：将在收尾阶段鼓足干劲，把收尾工作做扎实，完成公司下达的施工生产任务。

座谈会现场

公司董事长、党委书记吴万卿发放慰问金

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