5月21日，公司总经理耿树标、副总经理杨贤贵、总经济师孙浩一行到西外环和蓟汕高速项目部调研指导。

耿总一行查看了公司承建的蓟汕高速公路和西外环高速公路工程施工现场、项目驻地，并在项目部会议室召开了座谈会。

会上，项目经理张军元从工程概况、施工生产、工程重难点、项目风险控制、人员机械配置、安全质量文明施工、技术交底、成品保护、成本管理、项目管理等十个方面做了详细的汇报，项目全员逐一从家庭环境、生活适应情况、工作熟悉情况等方面做了自我介绍。

针对两个项目的后续管理工作，孙总指出，西外环项目部临近收尾，要从变更索赔方面下功夫，提升项目整体效益;蓟汕项目部要正确处理好高效施工和资金投入的关系，从源头上控制成本，做到精细化管理。杨总强调，蓟汕项目部将会成为公司在天津全力打造的又一个形象窗口，项目部要从安全、质量、进度等方面加强过程控制，并及时从西外环项目部抽调人力，以持续的施工高潮消除雨季对工期的影响;要强化过程监控，对隐蔽工程全程旁站，严格执行首件制的各项要求，确保工程质量一次成优。

一是安全，

耿总要求，蓟汕项目部要力争成为全标段乃至全公司的样板工程，要加强现场管理力度，着重解决好五个方面的问题：要严格按照局和公司的流程执行，确保方案的研讨、编制、审核、执行和纠偏等环节执行到位，对协作队伍人员要实行实名制管理;要强化筑造精品工程的意识，要将工程等同于艺术品，用心创造美感，继而达到提升公司品牌形象的目的;要紧咬目标不动摇，分解细化目标，合理组织施工生产，确保整体目标的顺利实现;要本着不吝啬、不浪费的原则合理安排资源投入，推行精细化、标准化管理，向管理要效益、让管理出效益;项目部驻地生活区要努力营造张弛有度的工作、生活和学习氛围，以家的氛围打造出职业化团队的工作作风。两个项目的员工都要从“学、做、说、写、思”五个方面提升个人的业务能力，尽快成为公司的骨干人才;及时总结、提炼在项目管理中形成的优良做法，便于在其他项目系统推广;细化人才管理，做好人才队伍和协作队伍的双培养及储备，为公司持续发展注入新动力。

最后，项目经理张军元总结表态：项目部全体员工有信心，也有决心克服一切困难，坚决保质保量地完成两个项目部的施工生产任务。(王启斌、王风娇)

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