5月10日和11日，公司董事长、党委书记吴万卿赴昆明片区施工现场慰问，公司总经济师孙浩陪同。

5月10日，吴书记深入施工现场，在太平新城中部污水处理厂，登上了二沉池，充分肯定了整体施工进度以及整个厂区形成的风景线;在安宁市第二污水处理厂及配套管网工程施工现场，现场查看了已完工部位的施工质量，高度赞扬了项目部掀起的施工热潮，并在会议室与项目全员举行座谈会。

座谈会上，项目全体员工逐一进行自我介绍，项目员工的意气风发给吴书记留下了深刻印象;项目经理周忠云从昆明片区已完工项目、在建项目、即将开工项目、项目党建和“三工”建设等方面做了详细介绍;项目书记扶杰表示将从做好党员发展、为公司输送优秀人才，强化后勤保障等方面构建和谐施工环境。

孙总从市场营销目标和施工生产目标两个方面分析了公司面临的形势，对项目提出四点要求：在安全方面，要做好施工方案、措施的落实，切实指导现场施工;要从规范人员的进场、安全教育、工资实名制发放、退场等环节强化协作队伍的实名制管理。在质量方面，要有做合格产品的意识，结合水厂特点，把好防漏关;在各个单体中，要筑造出精品、亮点，尤其是综合楼，要从后期装修中下大力气，做成精品工程。在生产组织方面，要结合现场实际情况，制定符合实际的施工计划，全力赶超业主下达的施工目标;要对已完工项目进行彻底的收尾，释放管理力量;要硬性要求协作队伍组织充足的作业人员进场，与现场机具有效结合，高效施工。在项目竣工资料和竣工结算方面，要利用目前人员充足的机会，在过程中补齐资料，通过建立明确的责任分工和奖罚制度，确保各项资料同步跟进;要按照业主定额计价的特点，细致、及时地做好现场签证、认价、图纸变更等工作，确保竣工结算工作落实到位。

吴书记对项目全员提出一个愿景：“小舞台、舞动西南大市场，金团队、三足鼎立创品牌”，一个目标：“追求精美、超越自我、干出水平、演绎精彩”，并用“精心、精细、精致、精美、实做、实干、实为、实交”详细阐述了实现愿景和目标的方法，就是用心去做，做到细致，追求极致，全力筑造精品工程;脚踏实地的做，真心实意的干，主动作为，以精品工程占领市场，广交四方朋友。

吴书记强调，在项目后续管理工作中，要全面做好“六抓一创”，即抓安全，认真梳理高空作业、基坑开挖、临时用电等危险源，抓好岗前培训，强化“预防为主、安全第一”意识，帮助作业人员实现由要我安全向我要安全的转变;抓质量，从技术先导、方案保障、全程把控上下大力气，严控各项施工工序，注重规范程序，锻炼出技术管理人才;抓管理，统筹管理施工一线员工、资金使用、物资采购、机具租赁等，确保在管理的各个环节彰显出自身的责任心、忠诚度、精细度、谋略和方法，不断提升个人能力;抓成本，成本高低是衡量项目管理好坏的最直观体现，要抓两头、重中间，在控制正常开销的同时、重点抓好变更索赔，真正做到开源节流;抓保障，扎扎实实抓好“三工建设”，形成凝聚力、正能量，开心工作;抓党建，基层党组织要把技术中、管理中的优秀人才吸收到党员队伍中来，促使项目员工立足本岗、快速成才、全面发展;创全优品牌，在干中磨砺、在攻坚克难中成长，倾心全力作为，为公司的尊严和荣誉打造全优品牌。吴书记代表公司党政工团给项目部发放了慰问金。项目经理周忠云表态：感觉肩上的担子更重了、目标更加明确了，将从安全、质量、效益、区域滚动等方面实现各项管理目标。

5月11日，吴书记与项目领导班子一同拜访了局在昆明片区设立的指挥部的成员，强化公司和局的双向沟通。并重点拜访了业主单位的主责领导，以座谈会的形式共话发展大计，表示项目部将抓住一切有利时机，高效施工，秉承保安全、铸精品的管理理念，安全、优质、高效地实现污水处理厂投产运营，实现共赢。这一系列活动，将有力助推公司在昆明片区滚动、健康发展。

公司董事长、党委书记吴万卿在太平新城中部污水处理厂检查

公司董事长、党委书记吴万卿在安宁市第二污水处理厂检查

座谈会现场

公司董事长、党委书记吴万卿发放慰问金

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