4月29日，公司董事长、党委书记吴万卿深入西外环和蓟汕高速公路工程施工现场检查慰问，公司副总经理杨贤贵、副总经理兼总工程师付香才、纪委副书记兼党群工作部部长徐宝亮等陪同检查。

当天下午，吴书记认真听取了项目经理张军元关于西外环高速公路六标和蓟汕高速公路七标工程概况的介绍，并现场查看了施工进展情况。充分肯定了西外环项目部在认真执行质量监控管理制度、高质量浇筑防撞护栏混凝土中取得的成绩，高度赞扬了蓟汕项目部上下齐心、勇于赶超创造出来的施工进度。

关于施工测量，

在随后举行的座谈会上，付总从现场技术管理方面提出三点要求：要大力研究图纸，认真做好复核，巧用CAD，精细做好梁场管理工作的交底材料，严格控制梁场施工的技术管理，确保梁缝符合设计要求;在施工进度高效推进的过程中，要按照既定节点工期倒排施工计划，加强沟通讨论，以制梁为主线倒排工期，做好人员组织和机具调度，切实做到施工组织和施工方案为现场施工服务;项目全体员工要以极强的责任心，抓住施工过程中的锻炼时机，成为施工技术管理的行家里手，综合提升个人的技术管理能力。

对于西外环项目部，

杨总分别从进度、安全、质量三个方面对两个项目的施工管理进行强调，要快速推进桥面系施工的实体工作量，为蓟汕项目快速形成大干场面做足准备;要细致整理好前期施工管理在安全方面取得的成绩，并积极运用到新的项目管理中，确保安全工作万无一失;要做好成品保护工作，以精品工程拓展市场。要科学组织、科学谋划，组织协作队伍进场并做好各项管理工作，快速掀起施工热潮，足额完成公司下发的施工计划;要强化施工现场标准化管理标准，全面排查安全隐患，对临边防护、用电、重物吊装、高空作业、龙门吊作业等危险源逐一制定安全施工方案，杜绝安全事故的发生;在钻孔桩施工的过程中，要严格执行领导旁站制，尤其是第一片梁的施工，要严格按照首件制的要求，用心做好QC攻关，以良好的开端为筑造精品工程保驾护航。

一是

面对公司全年的管理目标，吴书记对两个项目部提出以下几点要求：项目部要树立“争当排头兵、干出水平、创出品牌”的目标，快字当头，保持率先征地成功、率先进场、率先钻孔的势头，干好两个阵地，顽强不懈的去克服不利因素，调动各方有利资源，千方百计地扩大项目管理效益;围绕“一面旗子、一套班子、一个团队”核心理念，坚守“两个阵地”，以“高起点、高标准、高水平”为目标，准确定位，以高度决定视野、以状态决定境界，按照规范建立完善制度，做实做透项目的各项管理工作;实现“六保三创”的愿景，即保安全、保质量、保进度、保成本、保环保、保和谐，创优势、创品牌、创文化，实现攻坚克难争第一、全面创优铸精品的目标。并要求项目全体员工立足项目和岗位，快速成长、全面发展，以较高的忠诚度和责任心，勇于担当，历经磨练，圆满地实现各项管理目标。

座谈会最后，吴书记代表公司党政工团向项目经理张军元发放慰问金。张军元表态，将带领项目全体员工投入到劳动竞赛热潮中，争取在规定时间内给公司交上一份满意答卷。(王启斌)

座谈会全景

浇筑完成的防撞护栏线条顺直

率先进场施工的蓟汕高速七标工程施工现场

公司董事长、党委书记吴万卿发放慰问金

信息录入：党群工作部