3月5日、6日，公司组织了法律风险防范知识、管理体系认证相关知识培训，公司“两会”的与会人员及公司机关主任干事以上人员参加了培训。

随着“立足天津、辐射周边、布局全国”发展战略的实施，公司大踏步进入“走出去、扎下根”的发展阶段，公司规模不断壮大，管理也愈加规范。2014年，为进一步规范管理体系构建、风险防范，公司将重点做好质量、环境、职业健康安全三项管理体系的达标认证、宣贯执行工作和法律风险防范等工作。尤其是在法律风险防范方面，面对公司项目中标多、管理形式新颖、区域跨度加大等情况，公司在合同履约、劳务用工等方面的法律风险防控力量需要加强。

在公司法律事务部正式成立、管理体系认证工作进入倒计时的重要时刻，借公司职代会、工作会召开的机会，局总法律顾问兼法律事务部部长罗清远、局企管部体系管理科科长廖江培两位局级专家受邀进行了授课。两位老师均根据公司的实际情况，精心准备了课件，并进行了细致的讲解，授课既有理论的深度，又结合大量实际案例，使参培员工深受教育和启发。

罗清远老师精心打造了一堂题为《建设工程法律事务ABC》的法律知识讲座，对建设工程法律事务涉及的基本概念进行了通俗易懂的讲解，并结合大量案例讲授了总包与分包管理、项目合同管理、签证与索赔、项目审计等建设工程领域中可能存在的法律风险及防范和应对措施。罗清远老师强调，对于三公司而言，公司中层和项目管理层人员，在工作中最重要的是要树立起法律意识，要时刻警醒法律风险有可能给企业带来的信誉和经济损失，要严谨对待合同签订的重要涉法工作环节。通过此次为期半天的培训，参培员工对工作相关的法律法规知识有了更全面的了解，对工作中可能遇到的法律纠纷问题有了更为清晰、明确的认识，也增强了员工的法律意识和法制观念。

廖江培老师从个人大量的内审、外审实践工作经验出发，针对《质量管理体系要求》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《环境管理体系要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系要求》三个体系、四个标准中的基本要素和条款，结合公司运营和项目管理工作实际进行了系统讲解，许多知识点均引起了参培员工的共鸣，课堂互动气氛十分热烈。此次授课，既是一次管理体系知识的普及，也是一次管理体系标准化在未来执行方面的有效宣贯。本次为期一天的培训使参培员工对公司体系认证工作的必要性和重要性有了更深刻的认识，意识到只有通过体系的建立和应用，并不断持续的加以改进，才能促使企业的管理更加规范，更能增强核心竞争力。

一是

培训总结时，公司副总经理、总工程师付香才对参培人员提出了以下几点要求和希望：希望大家通过本次培训提高法律意识和管理工作标准化意识，主动学习相关的法律法规及管理体系文件;大家要学会“减负”，在工作中抓住管理的重点和难点，多做有价值的事;希望大家经常探讨琢磨，如何更好的将标准化工作执行到位，只有各部门、各单位、各岗位人员做到工作规范、标准化，公司的管理才能上一个新台阶。(刘志罕、高红霞)

法律风险防范与管理体系认证相关知识培训场景

局总法律顾问兼法律事务部部长罗清远讲课

局企管部体系管理科科长廖江培讲课

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