公司召开2014年第一次工作会暨大干一百一十天动员会

07

2014-03

新闻来源：浏览次数：日期：2014-03-07

3月4日下午，公司2014年第一次工作会暨大干一百一十天动员会在天津召开。公司董事长、党委书记夏必安，总经理耿树标等7位领导出席会议，公司机关各部室负责人，各基层单位主要负责人、部室负责人近80人参加了会议。会议由公司总经理耿树标主持。

会上，耿树标分别与路桥、环保水务、市政道排三大板块的项目经理签订了《2014年度安全质量责任书》。

公司项管部部长王积宇宣读了《关于开展中铁四局三公司2014年上半年“大干110天”活动的通知》。《通知》指出，该活动旨在强化执行力建设，强化目标管理，提高项目管理水平，推动流程落实，营造“相互学习、相互提高、追求优秀、勇争第一”的积极向上的工作氛围。并要求各项目经理部要从思想上提高认识，科学组织、合理安排，排除一切困难，迅速形成大干局面，确保安全、优质、高效地完成公司下达的各项目标。

耿树标从市场营销、施工生产、项目管理、团队打造等方面分析了企业目前面临的挑战，并要求公司上下要认清形势，切实担当起公司发展进程过程中赋予我们的责任和使命;认真践行营销储备和布局，高质量实现区域市场营销滚动发展;以抓方案编制和审核为重点，以抓生产管理安全为出发点，以落实好国家、局、公司的各项制度为基础，持之以恒的筑牢公司的安全防线;在企业高速发展和扩展期，要同步探索和建设幸福企业，深入打造高幸福指数职业化团队。

夏必安在会上作了重要讲话，就公司和公司党委重点工作强调了四方面意见：一要加强形势任务教育的宣传。各单位、公司全体人员要从抓住生存机遇这一层次上认识到完成年度目标的重要性，切实深化学习、改进工作作风、提升工作效率、强化履职能力;二要加强各级领导班子建设。通过坚持改进作风、开拓进取、敢于担当、遵规守纪、民主集中制，实现公司全员思想上的高度一致;三要充分发挥政治工作优势。通过优化区域党建、持续抓好基层项目建设、认真做好现场思想政治工作、明确党群工作协理员的工作职责、丰富企业文化内涵，真正实现党建思想政治工作与企业同步登上新的台阶;四要全力维护企业和谐稳定。通过强化维稳工作机制、维稳宣传教育、源头治理，为实现全年奋斗目标提供重要保证。

公司副总经理徐万明作了题为《明确目标坚定信心全面开创公司营销工作新局面》的讲话，从营销份额保持强劲增长、水务板块业绩强势拉升、水务板块业绩强势拉升、基础管理工作务实创新、市政总包资质成功就位等方面回顾了2013年营销工作。并从提高认识，牢固树立营销龙头地位不动摇;谋篇布局，全面促进营销队伍建设和市场开拓的双丰收;强化协作，全面提升营销基础管理工作迈上新台阶;着眼未来，加快培育自主资质品牌等方面对2014年营销工作进行部署。

公司副总经理杨贤贵作了题为《上下同心攻坚克难努力实现公司施工生产历史新跨越》的讲话，从安全质量全面受控、高风险工序及重点项目顺利开展、项目生产执行力持续增强、物资集约化管理持续收益、工程质量稳步提升等方面总结了2013年工作。并从以下五个方面对2014年施工生产和安全质量工作进行安排：落实“全面覆盖、分级管理、闭合稽查、强化责任”的管控原则，优化施工组织安排、合理配置生产资源、大力推进项目施工生产，强化执行力度、确保安全质量全面受控，稳步提高生产要素集约化管理水平，认真做好收尾项目的管理。

公司总会计师王雪峰首先总结了2013年的各项工作，具体包括推进全面预算和债务集中管理、完善财经管理制度和办法、编纂《项目部会计核算实用手册》、加强项目财务管控、高度重视财务部门安全管理、强化资金管理、开展经济活动分析、规范税务管理、深化交流学习、细化收尾项目管理、彰显审计工作效能等十一个方面。在分析当前宏观经济形势和2014年局、公司工作指导思想以及企业主要发展目标的基础上，从积极推进债务集中管理工作、加强和深化资金管理、狠抓项目财务管控、积极有效应对“营改增”、不断强化审计力度、加强财务团队建设等方面部署2014年的各项工作。

公司副总经理、总工程师付香才的讲话从完善公司的技术管理体系、加强现场技术检查和监控、优化实现工作控制、构建技术管理信息化平台、成功申报多项专利总结了上一年的各项工作，并细致部署了2014年的各项工作，主要包括做好技术帮扶、施工和方案评审、标准化技术管理的积累、技术人员的培养、法律事务工作以及质量、环境、职业健康安全管理体系认证等工作。然后，付香才代公司党委副书记、纪委书记、工会主席王贤春作了《抓好廉政建设加强效能监察为促进企业健康发展保驾护航》的讲话。

公司总经济师孙浩将2013年的工作总结分为验工计价与成本核算、变更索赔及竣工结算工作、成本预算、完善管理办法和流程、成本信息化管理、工经人才团队的培养等方面，然后从坚定信念，推进成本信息化软件在公司的应用;抓好重点项目的验工计价，减少已完工未结算数额;加快完工项目的竣工结算进度;加快变更调概的批复进度;加快工经人才的培养等五个大点对2014年重点工作做出安排。