1月17日，公司培训发展部组织的2013年度一级职业化综合素质提升班第三期(职业化培训第37期)在津圆满结束。

本次培训为期5天，参培人员由公司机关部室负责人、各单位核心骨干人员构成，共计56人。培训选择在天津武警指挥学院办班，采取全封闭式半军事化管理进行，是公司职业化培训的又一次创新。

1月12日下午，全体参培人员到达天津武警指挥学院报到，在看到培训班课程表之后，纷纷表示：“这次培训将会有很大收获!”在课程表里，为参培人员授课的讲师多为公司领导班子成员。副总经理徐万明透彻讲授了施工现场管理和市场营销的密切联系，强调了构建生产营销一体化系统的重要意义;副总经理杨贤贵辩证的讲解了安全生产投入和项目经济效益的关系，增强了参培人员对两者相辅相成的认识;党委副书记王贤春结合群众路线教育实践活动的工作内容，讲授了公司当前及下一阶段党群工作的重点和要点;总经济师孙浩指出了工程经济管理与信息化建设有效结合的重要性，详细描绘了公司工程经济管理在未来几年的发展方向;总会计师王雪峰就当前公司、项目两级财务管理重点工作进行了讲解;副总经理、总工程师付香才针对施工技术管理关键控制点进行了详细讲授。

公司董事长、党委书记夏必安结合公司实际情况，与参培人员分享自己工作之余的读书心得。夏书记指出，企业管理犹如指挥军队，要想企业保持健康持续发展，就要规划出可实施性强的企业发展战略规划，针对全局问题、针对长期问题、针对基本问题，统筹考虑企业管理的各个方面，合理布置管理力量，制定切实可行的战略方针，高效执行，推进企业步入先进行列。

在本次培训中，第五次受邀来公司授课的清华大学刘田教授结合实际案例，系统讲授了专为本次培训准备的《领导力与精进修炼》课程。刘田教授的课程，使学员认识到“领导”与“管理”的区别，认识到影响力的重要作用，学习到如何利用九型人格工具更科学的认识自我、了解团队成员、使用正确的方法不断提升自身及组织的精进力。

公司总经理耿树标围绕“认识自我、理解规划、突破瓶颈、实现共赢”四个主题词进行了专题授课。耿总强调，我们要清醒认识到公司目前还处在塑造规范、追求成功的阶段，企业管理的各项工作离成功和规范还有差距;深入讲解了公司发展规划的主要内容和计划措施，包括公司未来市场布局、产品结构、人力资源配置等方面，通过持续创新、丰富企业文化内涵来提高全体员工的责任感、使命感和忠诚度，不断增强企业凝聚力和综合实力。同时，耿总还鼓励参培人员在思想和认识上要为企业跨入快速扩张和腾飞阶段做好思想准备，通过脚踏实地、不断自我完善和修复不足、不断创新来解决发展中的瓶颈和矛盾问题，分步骤的的实现公司在各个阶段制定的目标;明确表示将通过持续稳定发展，不断给员工创造幸福生活的条件，实现公司和员工共赢，实现公司争当同行业优秀企业，打造高幸福指数职业化团队的伟大愿景。最后，耿总用 “我们还没有成功，我们还在发展，要快乐的活在过程当中”与参培人员共勉。(高红霞、姜旭涛)

一级职业化培训内景(一)

学员互动

清华大学刘田教授授课

公司董事长、党委书记夏必安授课

公司总经理耿树标授课

一级职业化培训内景(二)

信息录入：党群工作部