9月10日下午，公司首期新开工项目岗前培训班顺利完成培训、考核工作，并以交流座谈会的形式进行了总结。

公司总经理耿树标、副总经理杨贤贵、公司参与培训考核的各部门负责人及安宁二期污水处理厂、胶州污水处理厂项目的参培人员参加了本次座谈。

座谈会上，首先由公司参与培训考核的各部门负责人对本次考核中存在的问题进行了中肯的点评和深入的剖析，指出了各业务部门在今后工作中需要关注的薄弱点及重点。点评结束后，大家畅所欲言，进行了热烈的交流。所有参培员工均表示这种创新的培训方式让大家在三级职培制度的基础上，更加系统、深入的学习了专业知识及局、公司两级的管理制度。同时，学员们通过完成考核作业，使得新组成的项目管理团队提前进行了沟通和交流，增进了了解，加强了团队的沟通、协作能力，收获颇丰，更进一步坚定了做好现场施工管理的信心。项目部参培人员还对公司职业化培训和考核提出许多具体的宝贵意见，如：建议用新上项目的实际施工图纸及相关资料进行考核，在考核的同时，起到第一时间熟悉项目的作用;在进行安质培训时，增加一些更准确、更及时的发现安全隐患及落实整改措施的现场经验等。

在听取了大家的意见后，耿总对岗前培训工作做出了四点重要指示：一、开展岗前培训考核工作是职培体系不断建设和完善的需要、是人才梯队科学构建的需要、是公司管理全面提升的需要、是根除“带病”上岗的需要，我们要从这些层面充分重视岗前培训的重要意义。二、从思想上提高对首次岗前培训班重要性的认识，用心总结、勇于创新，逐步完善岗前培训。三、坚定信心、明确目标、构建科学合理的内控体系，以此夯实一流基础、培养一流人才、追求一流管理、实现一流效益。四、考核工作要做到局、公司两级规章制度模块化和个性化相结合，并充分发挥好面试工作这一新形势，确保岗前培训取得实效，培训工作不断提升。

杨总对岗前培训考核工作也提出了以下三点要求：一、将首次岗前培训考核工作形成简报并下发，组织各项目部进行学习，包括培训的内容、考核中存在的问题，做到图文并茂。二、公司各部门要认真对待岗前培训考核工作。三、考核时，要注意项目各部门及业务之间的关联性、部门与部门之间配合能力的考核。

最后，公司培训发展部部长刘志罕对此次培训班的举办进行总结：一、本次参培人员的感想和建议有亮点、有思想，是经过认真学习和思考得出的。二、项目经理在出效益的同时，还要带出一个优秀的团队，使公司的人才梯队逐步完善。三、公司参加培训考核的部门负责人点评都很深刻、很到位，也从另一个层面体现了公司管理、培训水平的不断提升。四、耿总和杨总讲话精神，相关人员要认真领会，对本次培训考核存在的问题要认真总结思考，如何加以改进，使我们的岗前培训工作逐步提高，并加以完善。

本期培训学员共14人，全部通过考核。(高红霞)

公司总经理耿树标对岗前培训点评

参培人员在岗前培训座谈会上发言

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