8月12日，在司务交班会会后，公司召开专题会议学习传达局“三会”精神，公司机关全体人员参加了会议。

会上，公司董事长兼党委书记夏必安、总经理耿树标分别就局领导在局2013年领导干部会议、中铁四局党委党的群众路线教育实践活动动员大会、局2013年经济活动分析会议上的讲话精神进行解读，并要求全体员工结合公司实际情况进行贯彻落实。

公司总经理耿树标首先从以下六个方面进行传达和学习：

一是在生产业绩方面，全局施工生产管控成效明显，在深化局专业片区管控的同时，着力挖掘三级公司整体协同效应，不断创新管理手段，构建了“十大共惯性问题”曝光平台，基本构建了上下联动、齐抓共管的两级管控体系。我公司在前7个月效果明显，尤其是通过3月18日“局和公司管控办法专题学习、研讨会”后，全公司统一思想认识、迅速落实行动，在上半年的局管控检查中取得了较好的成绩;

二是在财经管理方面，局秉承“持续领先系统、追赶行业先进”的财经管理理念，通过做好全面推进债务集中筹划管理、深入构建经济运行防控问诊体系、努力加大收入组织变现等工作，确保企业效益持续提升。财经管理作为我公司的重点工作之一，管理成效一直处于全局第一梯队，在与集团公司推广的债务集中筹划管理理念相结合，达到融合贯通、相得益彰的基础上，进一步完善各项管理办法，为公司优质发展提供保障;

三是在管理对标方面，全局上下通过认真开展管理提升交流活动，明辨形势、认清差距，积极赶超先进同行，巩固和捍卫系统标杆地位，全力打造行业一流企业。公司要持续开展好对标工作，明确方向，通过解放思想、改变经营理念、转变管理模式等手段，与同类型、同级别先进企业的对标沟通，不断修补短板，强化管理提升，推动企业发展获得质的飞跃，以逐步缩小与先进企业的差距;

四是在内部管理方面，全局通过强化全面预算管理、物资集约采购、多工序分包、规范用工制度等多项工作，全面夯实内部管理，强化内部流程管理，为下一步赶超先进奠定基础。我公司将继续深化内部流程管理，根据管理提升时间表，从思想意识上转变、从制定制度上切入、从措施落实上发力，把工作做实、做细、做深;

五是在特色管理方面，集团公司对区域性公司的发展期望逐步提高，要求按照“就地扎根、强弱联合、专业搭配”的原则，瞄准国家发展总体布局，抢占建筑市场，力争再用2-3年时间，把年经营规模发展到10亿元以上。我公司作为天津片区建筑市场的主责单位，要保持高压态势，制定清晰的发展规划，立足区域深耕市场，强化资源扩张能量，加快天津本土化建设，切实形成扎根天津、辐射周边的生产营销一体化系统;

六是在开展党的群众路线教育实践活动方面，要积极响应局党委和局的号召，充分认识到党的群众路线教育实践活动对管理能力提升的巨大推动作用，真正把这次教育实践活动作为关系长远发展的一项重要工作，作为推动各级领导班子转变作风、促进公司科学健康发展的一次重大机遇。在深入基层、转变作风的过程中，做好施工组织设计方案与现场施工相结合、安全和技术交底与施工重难点相结合、制定文明施工标准与形成建(构)筑物标准化模块相结合等工作，切实为管理工作中的实际问题提供服务。

公司董事长、党委书记夏必安从以下两个方面进行传达和学习：

一是保持市场营销龙头地位，强化区域优势。从思想上提高市场营销对完成年度目标、实现公司持续发展紧迫性和重要性的认识，加强市场部、工经部、技术部的沟通交流，壮大管理、技术、人才的支撑。在近五年的发展战略规划中，进一步明确建设一支适应现代化企业营销工作的高素质队伍的目标，扩大营销人员的数量、提升营销人员的质量、深化营销资源储备，突出环保水务、路桥、市政道排三大板块的综合优势;在天津片区及周边区域积极积累人脉资源，与政府、业主、分包等单位处理好关系，实现共赢，助推营销市场滚动发展;

二是认真开展好党的群众路线教育实践活动。党的群众路线教育实践活动是继“三讲”教育、党的先进性教育、深入学习实践科学发展观、创先争优等活动之后，党中央在新的历史时期开展的又一次重大的全党性教育活动。公司各级党组织要按照学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的要求，与公司即将召开的党代会、民主生活会密切结合，以各分管领导在项目管控检查实施计划的分工确立联系点，认真贯彻“为民、务实、清廉、高效”的工作准则，真正做到“面对面、解难题”，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”，达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目标。具体说来就是，持续学习，提高自身业务能力水平、增强服务群众的责任意识、克服“本领恐慌”，大兴务实之风;严格按照“八项规定”的各项要求，全面推行预算管理，在办公、差旅、招待费用上降低预算数额，大兴节约之风，促使党的群众路线教育实践活动取得实效。

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