9月16日，中铁四局三公司召开2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会，总结公司上半年工作成果，分析研判当前经济运行情况，部署下一阶段各项重点工作，坚持问题导向、聚焦整改落实，助力全年目标任务高质量完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议以“现场+视频连线”的方式进行，公司领导班子、安全总监、三总师副职、本部各部门正副职、纪委、审计部全体人员，天津地区项目党政正职在本部一楼报告厅参会。会议由公司总会计师、总法律顾问林用主持。

▲公司党委书记、执行董事王爱军讲话

会上，公司党委书记、执行董事王爱军作了题为《全力冲刺决战决胜高质量完成全年目标任务献礼党的二十大》的讲话，总结并肯定了公司前八个月的工作成绩，梳理了公司在发展过程中存在的市场营销、项目管理、效益提升、风险防控、工作作风、党建引领等六个方面的问题，围绕高质量完成年度目标，他提出要求。

一是抓经营质量，拓展公司发展空间。聚焦市场“龙头”，进一步提高市场占有率;聚焦结构优化，进一步提高产品含金量;聚焦系统建设，进一步提高经营推动力。二是抓项目管理，夯实企业发展根基。始终坚持“一切工作到项目”，提高项目管理水平，提升项目盈利能力。夯基础，优化项目管理;抓生产，确保稳产高效;强管控，提升项目效益。三是抓改革发展，增强企业内生动力。确保三年行动取得实效。确保申报20强取得实效。四是抓提质增效，推动企业健康发展。要坚持效益导向，切实做到“围着效益转、盯着效益干”;要坚持问题导向，坚持底线思维“奔着问题去、揪着问题改”。五是抓风险防控，营造和谐发展环境。高度重视安全生产风险;高度重视信访维稳风险;高度重视合规管理风险。六是抓党建引领，巩固拓展政治优势。紧紧围绕主题主线，持续加强政治建设;管好干部人才队伍，激发干事创业活力;全面推进群团工作，全力打造幸福企业。

▲公司总经理、党委副书记赵恩华讲话

会上，公司总经理、党委副书记赵恩华做了题为《稳增长、控风险、提效益持续提升公司经济运行质量》的讲话，表示全公司紧密结合“突破+笃行”的年度关键词，沉着应对、精准施策、攻坚克难，一手抓疫情防控，一手抓改革发展，主要经济指标高于同期，呈现出稳中有进、进中向好的积极态势。并深刻剖析当前公司经济运行中存在的突出问题，提出具体要求。

一是加强经营开发，从源头上保证效益。强化市场理念。优化项目结构。深化区域滚动。二是坚守底线红线，保障企业稳定发展。狠抓安全生产、确保优质生产、实现高效生产;狠抓双清工作、深化亏损治理、坚持勤俭节约。三是聚焦大商务管理，全面提高盈利能力。抓好大商务体系建设、抓实大商务管理策划、抓细大商务管理考核、抓严二次经营创收。四是加强改革创新，全面释放发展潜能。抓好科技创新工作、制度创新工作、管理创新工作。五是加强组织建设，强化党建的引领力。强党建引领，构建坚强政治保障;抓基层治理，激发各级主体活力;抓人才队伍，点燃干事创业激情;抓作风建设，筑牢健康发展根基。并要求各单位必须提高政治敏锐性，扛起主体责任，切实抓好安全生产、疫情防控、国安保密、信访维稳等各项工作，为党的二十大营造良好氛围。

▲公司总会计师、总法律顾问林用主持会议并对公司“十四五”发展规划进行宣讲

▲公司副总经理张军元部署安全生产管理工作

▲公司总工程师秦林部署技术管理工作

▲公司副总经理、总经济师姜胜年部署大商务管理工作

会上，公司财务部、物资设备部、商务部、法律合规部分别围绕全公司经济运行情况、物资设备管理、商务管理、法律合规进行了专题分析，林用对公司“十四五”发展规划进行宣讲，滨海西站项目就大商务管理进行经验交流。

▲项目经验交流