2022年7月10日，中铁四局三公司广东区域公司2022年上半年项目管理会在榄核项目部会议室召开，公司党委副书记、纪委书记陈峰、公司总工程师秦林、广东区域公司总经理黄刚，以及广东区域公司各业务分管负责人、区域项目经理、书记、总工程师参加会议。

会议听取了潮州项目、揭阳项目、普宁项目、南沙项目、榄核项目、高州项目、环北部湾项目有关项目安全能力提升、项目进度保证与效益实现、制度落实情况、项目目前存在的主要问题及下一步解决对策、党建工作情况的汇报。广东区域公司各业务分管负责人进行履职发言，并对广东区域公司、区域在建项目提出要求。

陈峰对区域分公司成立表示祝贺，他强调，成立广东区域分公司是公司多元发展的重要途径，区域内管理人员要有更大的压力和责任感，区域内的领导人员要进一步思考，如何更好的履职尽责、开拓市场、管理项目、打造企业品牌、提升公司形象，并对区域公司提出四点要求：一是强化政治担当，加强思想认识。作为三公司第一个区域分公司，希望各位管理人员提高政治站位，用前瞻性的思维看待整个市场、看待项目管理，站在大局、全局、项目管理全过程的角度思考项目管理，不断提升综合管理的能力，提高处置复杂问题的能力。区域分公司全体领导干部要明确岗位职责，加强主动协调意识，完善规章制度，优化体系建设，着眼于三公司长远发展，把广东区域打造成三公司贡献值最高、贡献力最大、竞争力最强的区域。二是加强班子建设，强化责任担当。区域分公司要在黄刚总和张伯昊书记的带领下，围绕班子和队伍建设，心往一处想，劲往一处使，打造坚强有力、团结和谐、务实高效的班子队伍;围绕项目管理、成本管控，积极开展各项管理工作，在监管过程中做好服务，打造最接地气、最务实的分公司;围绕公司发展、区域滚动，主动出击，攻坚克难，不断做大做强，成长为支撑三公司发展的主战场之一。三是加强党建引领，凝聚发展力量。区域分公司要充分发挥好党建思想政治工作作用，依靠党组织凝心聚力，把大家统筹起来，在实现整个广东区域滚动发展的同时，把区域分公司打造成最幸福，幸福指数最高，最有活力，最有凝聚力的区域。区域内各项目书记站位要高，通过党建工作，思想政治工作，组织好项目员工的工作、生活、学习，积极配合好区域公司书记做好区域党建工作。四是加强廉政建设，筑牢廉政红线。区域分公司人多，资源多，廉洁从业方面要把好关。领导班子要加强党风廉政建设的学习，积极开展正反两方面的案例学习、廉洁谈话、谈心谈话等活动，把大家的心、思想统一起来，真正实现干一项工程，带一支队伍，树一个品牌，最后实现工程优质，干部优秀。

秦林宣读广东区域公司人事任命及部分项目人员履职调整，对区域内各项目上半年落实公司和三月份区域项目管理工作会议有关要求情况进行了通报，并重点通报了各项目存在的问题和被公司业务部门通报的相关情况。对下步工作提出了六点要求：一是要知荣辱、识大局、求进步;二是要做行动派，不要做表面的“应声虫”;三是牢固树立争先创誉意识，坚决不做反面典型;四是要抓实党建助生产、党建推争先、党建促创誉;五是要加强团队建设，打造狼性团队;六是要加强区域人才共建、共享。

黄刚从人员管理、安全管理、区域经营、整章建制四个方面提出了具体要求，并强调区域公司要做好区域项目服务，加强与区域项目的沟通交流，共享区域资源，合力促进区域发展。

会上，秦林以“讲诚信、懂规矩、守纪律”为主题，为广州区域公司全体干部员工讲授专题党课。