5月20日，中铁四局三公司组织召开2022年“双优化”管理推进会，公司总工程师秦林、公司副总经理兼总经济师姜胜年、公司技术管理部部长闫建龙、商务管理部部长梁军利、物资设备部部长王能刚在公司本部二楼会议室参加会议，公司24个项目的项目经理、项目总工程师(技术负责人)、项目商务经理(商务负责人)等视频参会，会议由闫建龙主持。

会上，随机抽选了江南水厂、通州台湖、黄石、保定黄花沟、嘉祥、文一西路西延、滨海西站、潮州共八个项目进行汇报，各项目针对项目概况、项目盈亏点分析、“双优化”策划及推进情况、存在的问题等方面分别进行了汇报。

闫建龙首先对《中铁四局三公司“双优化”管理办法》、公司2022年设计优化年度创效目标进行了宣贯和介绍，并从项目创效分工协作、“双优化”策划及思路、“双优化”过程推进及帮扶、“双优化”实施效果总结等方面做了指导与要求。

梁军利就“双优化”工作内容从广义和狭义角度进行了分析，并对项目“双优化”的工作思路、推进方法进行了指导和分享。

王能刚就项目物资设备部门如何配合、支撑本项目开展“双优化”工作做了具体要求。

姜胜年首先解读了大商务管理的十项主要工作，包括工程量计算、设计和方案优化、预算定额、成本价格体系、物资招采、劳务分包策划、验工计价、竣工决算等内容。他强调，上周我们用了两天的时间召开商务管理策划会，本周紧接着召开“双优化”管理推进会，这说明“双优化”管理工作对大商务管理及项目的效益影响非同小可，各项目要从提高商务策划成果质量和“双优化”能力上必须做到：一是项目团队要统一思想、提高认识;二是项目经理、项目总工程师、项目商务经理“铁三角”要团结协作，积极学习和钻研，共同为“双优化”及大商务管理出谋划策，工作形成合力;三是要加强自身能力建设，多利用各种会议或策划时机为项目多想好点子、好方案;最后重点对“双优化”的方案优化的工作方法进行了指导，要求各项目重点加强方案中措施数量的管理和控制，并对公司业务部门指导、帮扶项目开展“双优化”工作做了进一步要求。

秦林强调本次会议目的旨在提高认识、转变思想，提高标准、明晰思路，相互借鉴、固化套路。要求各项目要提高工作质量，提升汇报质量，要讲干货，讲重点，“双优化”项目一定要紧扣项目的盈亏点展开。随后，就“双优化”管理工作的开展对各项目提出四点具体要求：一是要理清项目的盈利点、亏损点、风险点、机会点，并以该四点作为“双优化”工作开展的重点切入点;二是要纠正两种错误认识或错误倾向，即“优化就要不按图施工，就要违反法律法规”和“设计图纸未出就无法开展设计优化工作”;三是项目的风险点识别除安全质量外，还要考虑工期、成本等影响因素，优化成果要有利于消除风险或令该风险可控;四是要注重总结提炼、不断改进并固化双优化工作开展及推进典型模式，形成分专业板块的优化案例素材库，为后续项目双优化工作提供参考和借鉴。最后就会议保密工作和设计优化年度创效目标做了提醒和部署，确保2022年“双优化”创效目标的顺利完成。