5月11日，中铁四局三公司组织召开2022年第二次技术例会，公司总工程师秦林、副总工程师张奎、公司技术管理部全员、试验管控组在公司本部一楼会议室参加会议，各在建项目技术负责人、工程部、测量及试验室负责人等视频参会，会议由技术管理部部长闫建龙主持。

会上，技术管理部部长闫建龙从“施组方案管理、科技创新管理、测量管理、培训管理”四个方面对2022年前几个月技术工作情况进行了通报，并对下阶段工作重点做了具体安排。

公司副总工程师张奎从技术管理的依法合规性、技术人员的学习提升、技术创效、质量管理清单化及质量管理全面首件制等五个方面对项目技术工作提出具体要求,提醒各项目：一是技术负责人在提升个人专业技能的同时更要注重团队提升;二是加快转变EPC项目管理思路，在项目策划阶段充分利用公司、局资源进行设计优化，在施组方案资源配置、施工节奏、工艺选择等方面进行优化，达到创效目的;三是要加强与技术服务中心工程数量科的沟通，双方形成合力，做到“算清账，算细账”，提升工程数量管理。

公司总工程师秦林带领技术系统全体参会人员学习习近平在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话---“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。”“担当和斗争是一种责任，敢于负责才叫真担当、真斗争。”结合违反保密法律法规典型案例的学习，对《关于印发中铁四局网络社交平台保密管理规定的通知》和《关于进一步强调技术工作纪律的通知》进行了强调和提醒，要求技术人员要加强法律法规、制度规章的学习，认真执行局技术管理“双红线”规定，敢于坚持原则，勇于守住底线。

会议最后秦总要求，公司技术系统要做到：一是要认真学习并严格落实文件要求，尽早适应“严管”，提升专项施工方案、技术交底的编制质量，抓好执行;二是要理直气壮，敢于动真碰硬，为有效防范化解重大安全质量风险做好技术服务与技术保障;三是部门及各项目要提升执行力，重执行、落实效果;四是认真执行技术红线规定，守好技术红线;五是加强专业技术知识学习，夯实专业知识根基;六是严格遵守六大纪律(政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、群众纪律和生活纪律)，及时汇报真实工作;七是提升“双优化”能力，为提质创效做好技术支撑。