4月7日，中铁四局三公司大商务体系建设暨项目管理效益提升三年行动方案推进会在津召开。会议宣贯了公司大商务体系建设实施方案，布置了关键环节和重点工作的节点计划，传达了项目管理效益提升三年行动的指标，公司各部门就分解的责任清单进行汇报，各分管领导就加快大商务建设提出建议和举措，公司总经理、党委副书记赵恩华就建设三公司“特色”大商务体系提出具体要求。

大商务管理是“中铁系”对标中建商务管理理念的融合和创新，也是局近年来探索大成本管理要素的延续，2019年黄山研讨会制定了《提升盈利能力十大行动方案》、2020年合肥研讨会制定了《全过程、全要素成本管理实施办法》、2021年苏州研讨会制定了《中铁四局特色大商务实施方案》。

严格按照实施方案各个节点具体落实，公司成本管理部更名为商务管理部，三个试点项目部(文一西路西延工程(一期)设计采购施工(EPC)总承包项目、宿迁市中心城区西南片区水环境综合治理PPP项目、广东片区)商务经理已配置到位，后续持续补充，2022年底配置到位。2022年6月底前成立算量中心。

相关部门联动管理办法，厘清各层级责权利管理办法、合同谈判与交底机制、创新项目管理模式、项目策划管理办法、双优化机制管理办法、工程数量管理办法、竣工结算创效机制管理办法、考核兑现管理办法、商务人才队伍管理办法，九个管理办法在六月底前完成上会并付诸实施。

赵恩华对构建大商务工作提出具体要求：一是结合公司实际管理需求，要有创新思维，不能照搬照套，要构建三公司特色的大商务管理;二是各部门要明确在大商务体系下协同作战的职责，尽快匹配相应的管理办法，把推进大商务工作做实做深;三是对公司已确定的两个重点项目、一个区域商务经理试点，公司商务部要形成经验成果、孵化推广。公司与各项目要以此次会议为新起点，不断强化项目履约能力和价值创造，推动企业迈向业务结构更优、核心能力更强、运行效率更高、资产质量更好的快速发展轨道。