3月5日，中铁四局三公司召开2022年工作会议。会议旨在进一步贯彻落实局年初系列会议及公司职代会精神，对全年工作进行再分解、再细化、再落实，确保圆满完成全年各项目标任务。受疫情影响，会议采用“线下会议+线上视频直播”的形式召开。会议由公司副总经理张军元主持。

会上，公司总经理、党委副书记赵恩华发布2022年度关键词——“突破+笃行”，党委书记、执行董事王爱军和总经理、党委副书记赵恩华共同为关键词揭牌。

会上王爱军作题为《实事求是找问题 守正创新强品牌 以综合实力的全面提升助推企业高质量发展》的讲话，从六个方面对2022年工作做出了要求，一是拼字当前创品牌，探索开拓市场新途径，落实“6+1”板块布局，优化经营区域结构，优化经营区域结构;二是质字为本树品牌，形成稳定发展新格局，坚持从严从实筑牢安全防线，坚持问题导向抓好重点监管，落实“三个确保”增强履约意识;三是效字为先强品牌，摸索创优增效新办法，做到强化商务策划，突出问题导向，压实监督问责;四是实字为要活品牌，建立创新改革新机制，做到聚焦思想解放，聚焦深化改革，聚焦管理创新;五是严字至上建品牌，达到创业担当新高度，做到抓严思想建设，抓实教育管理，抓紧责任监督:六是党字引领护品牌，用好强基提质新载体，做到统筹兼顾深化工作强融合，举旗铸魂反腐肃纪强作风，争先创优正面宣传强品牌。

会上赵恩华作题为《坚持问题导向突出靶向发力持续推进企业经济效益和发展质量双提升》的讲话，对企业面临的形势进行了细致的分析，精准剖析了制约企业发展的问题，并对2022年重点工作提出了五个方面的要求，一是要凝心聚力，聚焦客户需求谋发展，深耕京津冀主责区域，拓展水务环保专业领域，精准激发经营系统活力;二是要加强管理，聚焦项目履约创品牌，坚持“一切工作到项目”的导向，加快建立项目导向型的生产管理体制，建造品质工程;三是要狠抓落实，聚焦成本管控提效益，构建大商务管理体系和工程量计算复核与管理控制体系，抓实“二次经营”成效，做实经济活动分析，加强项目亏损治理，持续提升节流能力;四是破旧立新，聚焦深化改革添活力，扎实推进三项制度改革，确保国企三年行动圆满收官，要创新项目组织模式，充分激发组织活力;五是要夯实基础，聚焦干事创业强作风，加强队伍建设、作风建设，坚持勤俭办企，强化监督监管。

公司各分管领导先后就分管的安全生产、技术管理、经营、物资、工经、财经、企管、法律合规等方面作出了具体部署。