3月3日上午，三公司召开2022年经营工作会，公司领导、副处级职业项目经理、项目经理、公司三位一体部门负责人、经营开发部全员、各区域经营中心营销经理等80余人通过“线上+线下”的形式参加会议，与会人员围绕年度经营目标，统一思想，凝聚共识，推动公司经营工作优质稳健发展。

▲公司党委书记、执行董事王爱军讲话

会上，王爱军肯定了2021年经营工作所取得的成绩，强调要从四个方面做好2022年经营工作。一是讲大局、鼓干劲，坚定不移拓展区域经营，要保持一以贯之的恒心，树立追赶超越的雄心，坚定做大规模的决心;二是理机制、夯基础，统筹兼顾助推市场经营，要处理好分工与协作的关系、创新与传承的关系、党建与经营的关系;三是补短板、强后劲，持之以恒释放经营工作内在潜力，要补齐区域市场短板、产品结构短板、营销队伍短板、现场管理短板;四是防风险、提质量，全力以赴推动经营工作取得丰硕成果，要防控投标风险、廉洁风险、大客户营销风险。

▲公司总经理、党委副书记赵恩华讲话

赵恩华对各区域经营中心工作做出了部署，对2022年公司经营工作提出了五点要求：一是经营开发部要对6月底前重点跟踪项目进行深度分析，落实到经营中心负责人和分管领导，做好每个项目的营销策划;二是要建立更有力的激励与考核机制，超额完成重奖，完不成的处罚;三是各项目经理部务必要干好在建项目，创品牌、树形象，大力支持营销工作，助推滚动发展;四是营销经理要加强营销各方面的学习，尤其是投资方面的学习;五是要规避营销风险及廉洁风险，重大项目营销活动做好汇报。

▲公司党委副书记、纪委书记陈峰讲话

陈峰要求公司经营工作开展过程中要着重增强五个方面的意识：一是增强风险和效益意识，从源头上保证企业高质量发展;二是增强规范和规矩意识，筑牢思想防线知敬畏、守底线;三是增强学习和创新意识，打破陈旧思维定式和营销方式;四是增强主动和担当意识，紧跟企业发展形势开拓市场;五是增强自律和被监督意识，真正做到爱岗敬业和廉洁从业。

▲公司副总经理万中正主持会议

会上，公司经营开发部对2021年公司经营工作进行了总结，对2022年区域经营工作进行了安排部署。同时公司各区域经营中心通过视频会议的形式，就今年市场开发情况、重点项目跟踪等情况进行了汇报发言，各经营区域分管领导就本区域的经营工作做出了具体要求。