千里海塘凝大志，五水共治促民生。余杭塘河流域水环境综合治理PPP项目以打造公司环保水务标杆工程为目标应运而生。项目位于浙江省杭州市余杭区，覆盖范围北起余杭塘河，南至文二西路，西至城西路，东至绕城高速。施工内容包含4个子项工程，分别是余杭污水处理厂四期工程、余杭塘河南片水系综合整治工程、余杭塘河(狮山路-绕城高速)河道整治工程、余杭区凤凰山休闲公园景观工程。

该项目点多面广、边设计边施工、协调管理难度大，公司副总经理兼项目经理刘桂东积极创新管理模式，进场后积极与政府、业主沟通，以集中管理为原则，设置一个项目经理部，各子项配备一名生产副经理为子项负责人、各子项工程部长为技术负责人、项目其他部门共用的管理模式。较常规指挥部+分部的管理模式，减少管理人员30人，有效的降低了管理成本。

该项目的景观绿化工程较多，约占总造价的40%，由于景观工程的复杂性和不确定性，项目部决定采用专业分包的模式，按照业主最终结算审计数进行下浮的方式进行招标，规避了无图纸情况下因单价和图纸优化带来的风险，采用专业分包的模式提高了各专业队伍的积极性，在保质保量完成各项施工生产任务的前提下，极大地确保了公司的收益。

根据PPP项目协议，本项目工程量清单需报余杭区财政进行审核，为确保后期决算的进度，项目积极与跟踪审计单位沟通，并选定了一家实力较强的咨询公司进行本项目工程量清单的编制工作，减少工程量清单漏项和单价不合理的风险。项目还主动邀请业主召开认质认价流程确定会，明确了认质认价的流程和各方的责任、时间节点，为保证项目材料有序快速的完成认价发挥作用。

除了管理创效，项目还对技术难点进行集中攻坚。余杭污水处理厂四期工程子项主要建设内容为一座15万立方米/天的地埋式污水处理厂，基坑面积2.7万平方米，深度7.6米至19.8米不等，建筑基坑等级1级，栈桥满载55吨。面对如何对深基坑开挖地下承压水控制以及临近塘河基坑稳定控制，项目部召开专题会，优化施工组织，每天组织施工碰头会。施工过程中严格按照专家论证通过的《深基坑开挖施工方案》进行施工，做好降水水位控制，同时控制好设计的承压水稳定水位标高，开挖过程安排专人巡视检查渗漏现象，开挖做到随挖随撑，及时封底;做好施工监测工作，做好日常监控数据的复核、分析，及时上传汇报异常数据;提前做好基坑施工安全应急预案，制定应急处理措施，实现深基坑施工安全推进。

余杭塘河南片水系综合整治工程子项，本工程部分顶管跨越道路处采用顶管施工，最大管径达3000毫米。顶进过程中高程、轴线的控制、管道抗压强度、地面沉降控制要求精度高，位于余杭老城区道路窄且附近居民较多。对此项目部编制专项施工方案和专项安全方案，并组织专家认证，施工过程中严格按照方案进行作业施工;顶进过程中随时绘制顶进曲线，以利指导顶进纠偏工作。同时加强顶管后背施工质量的控制，确保后背不发生位移，并使后背平整;管材进场严格进行质量验收，运输时采用保护措施，顶进过程中精确控制顶力在规定范围内;后背墙制造前，进行合理的安全检算，后背墙后土体采用水泥搅拌桩进行加固;顶进过程中严格控制出土量并及时注入泥浆填充管道外围空隙，顶进结束后及时用水泥浆液置换泥浆;顶管采取分段施工，即以小区进出口为分界线，确保施工过程中最大限度的减少对附近居民的影响。

自新冠疫情爆发以来，余杭项目党支部迅速成立预防新冠病毒工作领导小组，建立了预警和医疗救治快速反应机制，按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，科学防疫的同时精心组织复产复工，积极组织劳动竞赛，迅速掀起大干热潮，截止目前项目开累产值完成112411万，周均产值突破千万。其中污水处理厂四期项目完成总体施工进度的60%、南片水系综合整治工程整体完成85%、余杭塘河河道整治工程完成总体进度85%、凤凰山休闲公园景观工程完成总体进度95%。

还绿水青山造福一方，铸品质工程逐梦余杭。项目部规范管理安全施工，受到了业主监理等单位的一致好评，项目全体员工有信心还清水于民，为杭州——这座具有深厚文化底蕴新一线城市绿色发展贡献力量。(欧阳红、郑耀祖）
 

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