11月2日，中铁四局三公司党委召开第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育党委中心组第三次集中(扩大)学习研讨暨领导班子调研成果交流会。会上，公司领导班子成员围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，分别就各自调研成果进行交流。局党委第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育第九指导组组长、局机关党委书记程双喜到会指导。会议由公司党委书记、执行董事吴万卿主持。

程双喜书记指出自第二批主题教育开展以来,三公司党委按照制定的工作推进计划安排,各项工作进展顺利、态势良好。尤其本次调研，坚持以问题为导向,着眼解决实际问题,多层次、全方位、广渠道地收集信息、了解实情,开展了调查研究工作，认真撰写了调研报告,形成了调研成果汇编。总的看,这次专题调研活动取得了初步成效。对于下一步主题教育工作，提出四点要求：一是要认真贯彻落实好局党委关于第二批主题教育工作安排部署,扎实有序开展好主题教育各项工作,努力做到有特色、有亮点、有实效。二是要把握好主题教育工作重点,形成工作合力,高标准、高质量抓好落实。公司党政工团组织要积极配合主题教育工作领导小组做好各项工作,共同营造齐抓共管、协调运转的工作氛围。三是要努力推动调研成果转化,认真抓好问题整改。对调研中发现的问题,结合工作实际,及时研究制定切实可行的政策措施,进一步推进发现问题得到解决。四是要统筹兼顾,有机结合,努力做到两手抓、两不误、双促进，以主题教育助推企业各项工作,以企业各项工作成果检验主题教育的实际效果。

10月18日至10月27日，公司党委书记、执行董事吴万卿先后到北京地铁19号线项目部、通州管廊项目部、东港项目部、潍坊项目部、唐山东广场项目部进行专题调研，提出了加强和改进企业党建思想政治工作的建议：一是强化政治建设，坚决贯彻中央和上级决策部署;二是强化主业意识，层层压实党建主体责任，做到齐抓共管;三是强化党的领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用;四是强化督促检查，进一步严肃党内政治生活;五是强化“三基建设”，稳步提高党建工作质量;六是强化党风廉政建设，不断净化企业政治生态。

10月25日至10月30日，公司总经理、党委副书记付香才先后到高州项目部、江高项目部、余杭项目部、萧山水厂项目部、无锡项目部进行了专题调研，提出了加强和改进项目部管理工作的建议：一是提升成本管理认识;二是提升标前策划建设;三是落实管理策划，且必须动态跟踪，围绕宏观成本控制，必须发挥公司后台专家、领导优势;四是坚定不移的落实项目管理者“能上能下”，坚定不移的让项目部“业主突出者”得更多实惠。

10月19日至10月26日，公司正处级副总经理高太平先后到北京地铁12号线、16号线、19号线项目部、京唐项目部等进行了专题调研，提出了加强劳务分包队伍管理的建议：一是要把好分包选择关，严格审核分包队伍;二是要签好分包合同，需内容详实、条款严谨;三是要抓好过程管理，贯彻“管理与服务”并重、“严管与善待”并行的管理理念。

10月26日至10月27日，公司党委副书记、纪委书记王贤春先后到津宁项目部、衡水主城区水系生态修复项目部进行了专题调研，提出了加强和改进纪检工作的建议：一是改进廉洁教育方式方法;二是强化“三重一大”的作用;三是切实增强机关服务意识;四是提升自主办案的能力和决心，五是探索企监共建新模式。

10月28日至10月30日，公司副总经理、工会主席周建设先后到公司唐山东广场项目部、京唐项目部进行了专题调研，提出了加强和改进工会工作的建议：一要增强公司职工对工会工作的理解支持;二要提升工会干部综合素质;三要创新活动形式丰富职工生活;四要转变职能定位探索新形势下的工作思路;五要强化思想政治引领着力提高履职能力。

10月26日至10月27日，公司副总经理谢锋先后到雄安项目部、济南东项目部进行了专题调研，提出了加强和改进营销工作的建议：一是营销人员要重视日常学习，加强互学互鉴，不断提高综合素质及沟通能力;二是积极引导员工创新工作思路与工作方式，同时对投标项目进行合理筛选;三是制定规范的工作流程，依流程协作，依职责办事;四是要完善公司营销培训的完整性与系统性。

10月9日至10月18日公司副总经理赵恩华先后到津石项目部、遂宁项目部进行了专题调研，提出了加强和改进安全生产管理工作的建议：一要逐步实施随机性检查做到“真整、真治”;二要切实加强安全生产专项治理工作;三要加强安全生产专项施工组织设计;四是建立重机械等特种设备安全动态跟踪管理机制;五是积极推广、应用安全生产的新技术;六是强化班组长安全质量责任制和轮值安全员管理办法的落实;七是推行安全管理程序化、标准化。

10月13日至10月27日，公司副总经理张军元先后到济南东项目部、济宁项目部进行了项目施工安全专题调研，提出了加强和改进项目安全管理工作的建议：一要加强理论学习，提升项目管理人员自身素质;二要正视自身不足，找差距抓落实;三要强化安全意识，提高管理水平。

10月17日至10月18日，公司副总经理刘桂东先后到洛阳故县引水项目部、洛阳洛河流域治理项目部进行了专题调研，提出了加强和改进竣工验收及决算工作的建议：一要改进施工预算管理模式;二要加强专业培训;三要继续推进并优化合同及劳务管理;四要提高对收尾项目的重视;五要强化领导对收尾阶段项目的管理。

10月10日至10月29日，公司总会计师、总法律顾问林用先后到余杭项目部、京唐项目部、遂宁项目部、六安项目部进行了专题调研，提出了加强和改进项目经济活动分析工作的建议：一是提高项目班子成员的经济管理意识;二是公司机关应加强前期预控和指导;三是项目部做好分工，充分发挥关键部门作用;四是业务部门要抓基础管理，为经济活动分析提供有保证、有质量的数据;五是争取做好项目全周期的经济活动;六是要增强保密意识。

10月12日至10月28日，公司总工程师秦林先后到津石项目部、济宁项目部、津宁项目部、天津地铁4号线项目部进行了专题调研，提出了加强和改进施组方案管理工作的建议：一是要加强技术人员懂法遵法守法的意识，实现施组方案管理的规范化、常态化;二是要强化施组方案编制的过程管理;三是要强化人员培养锻炼、加强协同作战能力;四是要积极进一步推动形成技术人员想学、敢问的主动学习氛围。

10月17日至10月30日，公司总经济师姜胜年先后到津石项目部、津宁项目部、京唐项目部以及通州项目部进行了专题调研，对信息化建设减负增效、幸福项目部临建标准工作提出了以下建议：一是要积极推进信息化管理平台的整合，二是要优化一些信息化和传统业务分析报表并行重合的业务工作;三是要重视探索跨界科技应用，释放人力资源、提高生产管理效率;四是要结合调研分析，规范幸福项目部临建费用标准。

会议期间，公司党委书记、执行董事吴万卿带领与会公司班子成员集中学习了习近平关于《加强学习，深入开展调查研究，全面增强执政本领》的重要论述，针对主题教育下步工作，提出三点具体要求：
       一是要努力推动调研成果转化。对调研中发现的问题，能够立即办、马上办的，要不等不靠立行立改，切实让广大职工感受到开展主题教育的实际成效;对一时解决不了的问题，结合工作实际，及时研究制定切实可行的政策措施，进一步推进发现问题得到解决。同时，进一步修改完善调研报告，总结交流调研成果，把调研成果转化为解决问题、推动发展的思路和办法。

二是要认真抓好问题整改。围绕“四个对照”重点内容，联系思想工作实际，自觉对标对表，结合梳理形成的意见建议清单，进一步深刻查找存在的突出问题。要将主题教育检视查摆出的问题、调查研究发现的问题，制定改进措施和专项整改方案，整体推进，抓好落实，为下步高质量开好专题民主生活会做好准备。

三是要统筹兼顾，做到两手抓、两促进。在当前各项工作任务比较繁重的情况下，要进一步提高政治站位，切实把责任和担当体现在用科学的理念、长远的眼光、务实的作风谋划企业改革发展和党的建设上来，使主题教育成为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示的过程，成为促进企业稳增长强发展的过程，成为推动企业抓改革促创新的过程，成为推动企业党建工作提升质量全面加强的过程，以主题教育的实际成效推动企业改革发展和党的建设再上新台阶。