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2019-01

提升沟通能力 打造品质工程

新闻来源:浏览次数:日期:2019-01-28

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公司副总经理、总经济师孙浩敲锣拉开发展论坛的帷幕

1月28日上午8时30分,随着公司副总经理、总经济师孙浩的一声锣响,一年一度的发展论坛正式拉开帷幕。

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项目经理代表做分享

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项目总工代表做分享

本届论坛由潍坊项目部常务副经理周立波主持,共有五组嘉宾围绕“品质·沟通”两大主题分享自己的观点。上半场分享的主题为“品质”,本环节旨在通过不同的角度挖掘2019年度关键词“品质”的丰富内涵。来自各个项目部的多位项目经理、项目总工、协作队伍代表分别从不同的立场分享了自己对于“品质工程”的理解和做法,引发了大家对于打造“品质工程”更深层次的思考。

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公司副总经理赵恩华对上半场进行小结

品质环节结束后,公司副总经理赵恩华对这一环节进行了小结。赵恩华表示,各位项目经理、总工、合作伙伴在论坛的分享中提出了不少问题,同时也分享了许多好的做法,后续我们要加强学习借鉴,将这些优秀的经验加以落实和推广。过去的2018年我们围绕“品质工程”做了很多的工作,“济南市东客站北环路匝道桥防撞护栏”分项工程入选局下半年精品样板工程评选活动。2019年公司的“品质工程”建设依旧任重而道远,公司将继续加强在“打造品质工程”方面的部署,全面落实“班组长责任制”、“首件制”、“轮值安全员制度”等制度,以品质铸品牌,努力实现“品质年”。

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新员工代表做分享

论坛下半场的主题是沟通,先后有两组嘉宾受邀出席。一组是项目领导班子成员,一组是新员工代表。新老员工在同一个舞台上就沟通的重要作用、沟通的方式、建立有效沟通的要点等方面的内容,结合自己在工作生活中的一些案例展开探讨,实现了老员工的积极分享、新员工快速领会的双赢局面。该环节还分享了不同层级之间、不同立场之间的沟通方式与要领,具有很强的实践性和指导性。

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公司副总经理谢锋对下半场进行小结

公司副总经理谢锋对论坛的沟通环节进行了小结。谢锋指出,我们生活在一个复杂的环境中,不同的立场、不同的环境要求我们必须互相沟通协作。谢锋通过列举沟通中经常出现的问题,总结了导致出现沟通问题的根源,即:沟通对象的差异性、沟通方法的差异性、沟通者个人的认知、沟通目标的合理性等四个方面。在此基础上,谢锋提出了沟通要用心、坦诚、合理、高效等,如此才能实现沟通效能的最大化。

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公司党委书记、执行董事吴万卿总结

论坛的最后,公司党委书记、执行董事吴万卿作了简要的总结。吴万卿说:沟通无处不在,从昨天举行的“故事会”到今天的“发展论坛”,包括这几天组织的各种各样的活动,都是在创造不同的沟通方式。吴万卿强调,随着公司的快速发展壮大,未来我们要以全新的姿态适应“高速度、大规模、快节奏、精品质、强资源、快提升”的新常态。新的形势要求我们必须注重沟通,加强沟通,要让良好的沟通为公司的发展保驾护航。最后吴万卿祝公司全体员工小年快乐,祝愿公司的明天更加辉煌!



信息录入:王  豪    责任编辑:徐宝亮

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