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2018-11

一周产值八千万的背后——永兴河项目大干纪实

新闻来源:浏览次数:日期:2018-11-21

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      10月28日,北京新航城开发建设有限公司给我局发来贺电,对三公司承建的永兴河北路综合管廊及道路工程七标施工取得的阶段性成就表示衷心感谢,并向全体参战员工致以最崇高的敬意。

贺电的背后是三公司新航城建设者超常的付出。特别是10月14日至21日一周时间内,项目部完成施工产值8000万元!一个项目部,一周时间如此高产,这在全局项目也不多见。这一切,业主看在眼里,记在心中,感动之余,向局发来了贺电。

拼搏的日日夜夜,项目经理胡亚军和党工委书记张伯昊及所有参战员工感受最为深刻。正如业主的贺电所指,“全体参建职工攻坚克难、迎难而上,克服了施工场地狭小、施工征迁难、酷暑雨水天气交替、高难度组织协调和雨季跨河施工等不利因素,以高昂的斗志、满腔的热情和科学的施工组织,分别历时100天、58天,于10月28日提前两天完成七标段综合管理结构封顶,抢出了速度,干出了精彩,管出了水平,为确保北京大兴国际机场的通航争取了宝贵时间。

数据是枯燥的,但数据颇能说明问题。短短的百日里,三公司北京永兴河北路七标项目部完成了土方开挖75万立方米,边坡防护6万余平方米,加工制作绑扎钢筋1.2万吨,浇注混凝土6万立方米,完成产值3亿元。

施工加速度的背后是汗水。因为新航城项目事关北京新机场能否在建国70周年之前如期投入使用,是北京市的“一号工程”,备受政府关注。去年下半进场后,三公司铆足劲准备大干一场时,施工用地由于种种原因却难以解决,有力无处使让大家憋足了股劲儿。直到2018年7月18日,第一段600米的红线用地才交付给建设者,后来断断续续,一直到9月上旬,正当1600多米的用地才全部交完。能否在100天内完成全管段开挖、支护,及五仓管廊的钢筋绑扎、立模和混凝土浇注,包括局第二管控组组长何开兵等很多人都替项目部捏了一把汗。

三公司党委书记、执行董事吴万卿和总经理、党委副书记付香才,以及分管北京地区生产营销一体化工作的公司副总经理高太平等经常来到工地,给大家鼓劲慰问,并现场解决问题。建设者表示,为了给四局的金字招牌增辉,也因为背后有强大的四局支持,因此必须无条件做好项目,天大的困难都要自己来克服。

责任心可激发无限潜能。从取得用地的第一天起,所有员工都迅速进入大干状态。项目部各部门的办公室里,白天很少见到管理人员,他们几乎都在工地上,或者在组织物资进场的途中,或者在钢筋加工厂。由于工地狭长,根本就没地方布设钢筋加工厂,项目部就委托专业的钢筋加工厂加工好以后再拉到工地。他们派驻专人进场,监控原材料和加工质量,协调组织运输。物机部副部长华胜坤说,工地附近所有的道路都摸熟了,就怕一条路被阻断了,还能从其它路把材料送进来,或机械设备、周转料进出场有路可走。

这个项目是三公司和北京公司重组后中标的第一个在京项目,也考验着重组后队伍的凝聚力和战斗力。张伯昊认为,只有善于把支队伍凝聚成一个团队,才能攻无不克,战无不胜。胡亚军则以当好带头人的行动感召着大家。每天早上六点,胡亚军就得起床做准备,稍后参加由业主组织、在7个标段轮流进行的工地交班会。随后一天里的绝大部分时间,他都在现场协调解决问题。每晚17时开始,项目部的交班会也在现场召开,一段一段进行,一家家协作队伍分别参加。18时30分才下班,吃过晚饭,胡亚军和他的伙伴们又回到熟悉的工地,直到后半夜。

抢工时期,公司为项目部领导班子配备了6名副经理或经理助理。他们各负责一段,都在比着干,与各部门负责人一样绝大部分时间盯在工地,夜以继日地忘我工作着。副经理付小龙负责的跨永兴河区间是块最难啃的“硬骨头”,每天不知来回走动多少遍,只知道手机上显示平均日步行26000步左右,腿上浮肿得一按一个窝,半天都恢复不起来。

为了方便员工进出工地,项目部配备了8辆电动车,提高了工作效率。而付小龙由于睡眠时间太短,有时骑着电动车都能睡着。张伯昊考虑到他的安全,大干最紧张时为付小龙租配了一辆车。项目部的其他人工作强度也差不多,最多的步行数据超过30000步。两名值夜班的副经理付俊秀、王安明都是32岁,黑白颠倒的日子都坚持几个月了。工程就这样被大家用脚步丈量出来。

越是抢工,安全质量越是要严防死守。在三公司北京永兴河项目部,通过科学组织施工,守住安全质量红线和环保底线的做法,也得到了业主和地方政府的好评。1.6公里的工地上,仅覆盖裸露土用的绿网就投入50多万元,其他环保措施一应俱全。工地所用的挖掘机、起重机,高峰时分别达四五十台。所选用的起重机,都是比所需的实际荷载功率要大些,就是为了确保安全。项目部安全总监王亮说,局开发的安全小视频,在安全教育中起了大作用。除组织新员工到附近的安全体验馆接受教育外,每当新员工到来,他们都把这些视频发给新员工,并在食堂的电视里循环播放,教育效果非常好。

工地上面貌每天都日新月异,北京新航城开发建设有限公司董事长宫本福看在眼里,喜在心头。事实上,宫本福也以自己的行动感染着大家。连续两个多月,宫本福率领公司各部门负责人,每天早上五点半起床,六点半就来到工地,七点在7个标段轮流召开现场会,会后发纪要发通报,督促各单位履约守信。宫本福告诉笔者:“一个人的能力可以有欠缺,但态度不可以有偏差。之所以这样做可以了解现场的第一手资料,拉近与施工单位的距离,改进工作作风,提高服务和管理水平。正是因为项目,大家变成一家人。”在7标,宫本福和业主代表李灵爽等领导,都深刻地感受到中铁四局企业文化的力量,也为这支队伍能打善拼取得的成绩而骄傲。

以胡亚军、张伯昊为首的三公司永兴河项目部服从业主,强化执行力,自我加压,短短的百日内,标段第一阶段的管廊工程已经告捷。秉承“以现场拓市场,以品质创品牌,以效率换效益”的理念,他们又抓紧投入到道路等后续工程施工中,争取以更加优异的成绩回报业主的信赖,再为中铁四局增光添彩。(黄河   孙亮亮)

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