近日，公司自主开发的作业层数字信息化管理平台在公司天津地铁Z4线项目、唐山港池岛项目试点运行后，已在公司所有在建项目全面推广使用，标志着创新驱动助推企业发展再上新台阶。此管理平台旨在切实落实班组长责任制的各项要求，解决作业人员实名制管理，是实现项目作业层科学化、智能化、信息化管理的重要手段。
       作业层队伍管理平台由芯片、考勤终端（门禁或单点考勤机）、二维码打印机、软件APP、云端数据库、身份证采集器组成；其中芯片内置安全帽上，管理人员通过考勤终端进行信息采集，项目劳务员通过数据线将考勤终端信息导入管理平台和中铁劳务系统；项目管理人员通过APP二维码进行实时抽查，同时通过网络将数据回传至管理平台。
       内置芯片为ID白卡，市场货源充足，成本较低，极为适合劳动力流动大、转场快、密集型的项目工地，ID白卡可反复擦写，循环使用，降低项目使用成本。      
       安全帽为工人佩戴普通安全帽，无需特别要求，使用时将写有信息的ID芯片内置安全帽任意位置即可。                 考勤终端设备由门禁或单点考勤机组成，施工现场存在封闭式区域和开放式区域两种施工环境。封闭式区域（如地铁项目），可通过采集门禁系统出入数据；开放式区域（如路桥项目），可通过手持单点考勤机打卡考勤采集数据。将采集所有原始数据存入系统备用，目前已实现单次5万条数据记录平台导入，对于项目使用的自控性较为便利。         系统维护是将考勤终端采集数据通过数据线或网络与系统进行对接关联，将封闭场地门禁中杂乱无章的出入记录，单点考勤机的存储数据，通过自动去重、统计等功能，形成有效考勤数据；在操作中劳务管理员只需按本项目需要进行勾选，即可生成各类需求报表；同时将数据利用云端进行存储，为后续国家实名制管理平台的应用进行准备。                二维码可实现对作业人员的考察抽查和核验，通过扫描二维码验证人、帽是否合一，是否本人所在班组、身份证、工作照片是否统一，是否已进行安全培训，培训成绩是否合格，是否合格作业人员等功能。             
       软件APP可同步实现考勤打卡和安全培训的课时累计等统计功能(该项功能需作业人员具备智能手机方可实现)，通过在系统中设立微视频等方式，促使作业人员由被动接受考勤到主动打卡的转变。         通过作业层管理平台的使用，计划实现以下功能：
       保证现场作业人员的合格性。根据要求凡进入现场作业人员均要进行三级安全教育，只有经安全培训考核合格的人员方可上岗作业；所有进场人员先行安全教育，只有安全教育合格的人员，由劳务员配发带有个人信息的芯片，否则现在不具有该人员的出勤记录；而对于封闭区域作业的项目，未佩戴内置芯片，将无法通过闸机进入作业现场，将有利于现场作业人员的合规性；月度经公示的考勤表由队伍负责人签字，确认后留存项目部，作为工资发放的原始凭证。
       提高考勤效率，促使项目实名制考勤的有效落地。实名制管理一直困扰基层管理者，各公司均在此方面进行探索和尝试，中铁劳务管理系统也是其中管理之一，但均存在一些共性问题，例如作业人员作业过程中指纹不清，面部识别困难，造成考勤效率慢，效果差，劳务管理员工作量大，现场工作中比较抵触等客观事实；而该系统通过门禁的出入数据，或者通过单点考勤的磁片感应即可完成打卡签到，大大提高了现场的考勤效率，将劳务员从现场考勤的大量重复工作中解放出来，仅仅通过现场生产经理、领工员的顺带设备即可完成数据采集。
       自动生成项目所需报表。在项目上对于作业人员实名制管理，不仅仅是劳务管理员需要，包括安质部、办公室、财务部等部门均需要内容不同的数据，该系统通过数据平台的勾选，实现各部门按需所求，将生成的各类报表打印留存。        实现与中铁劳务系统的无缝对接。通过数据的连线传输，真正做到一次输入，数据共享，避免了项目各系统之间的大量性、重复性的输入、输出工作。      
       切实推进班组长建设。通过作业层人员个体作业是否规范，对所在班组进行考核；通过对班组的日常考核评价，对所在班组长进行量化数据分析，对班组长的综合能力和胜任力进行考核和分析，进行实现班组长责任制和队伍考评的实质性落地。
        与公安部人员信息库关联。通过与公安部人员信息的交换查询，避免在逃嫌犯混入作业人员中，有效剔除工地的不安全因素。
        实现公司层对在用队伍的信息实时统计。通过各项目队伍的动态统计，实时查询各协作队伍的使用情况、人员数量、分部情况，为公司的生产统筹，提供数据依据。
信息化、数字化是当前数字经济浪潮下，各行业面临的共同环境，是提高效率、节约成本，优化管理的有效手段，同时也是建筑行业转型升级的关键支撑；信息化是管理人员的眼睛和手臂，目的是提升管理人员的能力，释放管理资源；在接下来数字化建设，智能工地的实施中，公司将进一步整合各业务系统的资源，与各系统在平台交换中互利互通，进一步提升公司的信息化管理水平，为公司稳优跨越发展保驾护航。（李娜、王豪）