自2010年以来，三公司陆续发布了愿景、瓶颈、合作、尊重、责任、担当、规矩、创新等年度关键词，系列关键词的发布代表着公司在前行中对发展方向、路径、团队建设的思考，也明确了公司一年的核心管理工作。2017年，我们在理念创新上深入探索，建立了“创新工作室”，创新工作有了组织机构;开展了“万众创新”系列活动，给创新工作搭建了更多的平台。全年创新活动、措施100多项，在施工技术和管理等很多方面做了有益的尝试和实践。

在发展理念创新方面，我们坚定地提出了“打造专业特色显著，具有明显竞争优势的行业内综合性优秀企业”的发展愿景，坚持“立足华北，面向全国，走出国门”的思路，创造性地明确了“三个100亿”和“三个70%”的量化指标，满怀信心“做大做强”公司，为全体员工谋福利，提升幸福指数。深入贯彻局战略决策的要求和指示，把公司做成局在华北地区更具影响力的品牌企业。

在管理创新方面，我们成立了制度管理委员会和风险管理委员会，让制度流程梳理、风险评价与管理工作更加系统、有序;组织召开了首次风险排查与防控研讨会议，交流风险管理经验，全面提升风险意识;营销工作不断践行，完善“五个一体化”，在新的市场经营环境下取得了一个个重大突破;轮值安全员、员工轮休制度这一“双轮”管理，在京沪项目部得到了很好的实践;北京地铁19号线项目基于物联网的智能安全帽应用、天津地铁4号线员工轮岗管理、北京地铁12号线合同管理交底手册化管理、员工教育培训在培训大纲基础上实施云平台在线学习、公司行政办公室对公务用车启用“滴滴”企业版流程化审批和管理，机关各部室率先开展团队建设活动等掀起了一轮又一轮管理创新的高潮。其中京沪项目轮值安全员和北京地铁19号线智能安全帽两项创新成果，即将代表公司参加局组织的年度管理创新成果评审。

在技术创新方面，我们以专利开发、BIM应用、“五小”活动为载体，积极推动技术创新活动，全年收获省部级工法1项，企业级工法2项，获得专利授权4项，获得国内各类BIM大赛奖项3项。在开展技术创新工作过程中，各项目能以问题为导向，以工艺、方法改进为技术创新切入点，借助信息化、机械化等思路，有19个在建项目产生并总结形成了21项技术创新成果，其中济南东客站“桩基钢筋笼采用分体式套筒连接施工技术”等5项优秀创新成果已推荐参评局技术类万众创新。

创新工作的开展给公司带来了“四个提升”：提升了管理成效，提升了企业形象，提升了品牌竞争力，提升了企业综合实力，发展成果惠及了广大员工。

近一阶段，共收集到35个单位、部门及公司领导推荐的2018年年度关键词158个。经公司关键词审核小组筛选，确定风控、跨越、精进、团结、实干这五组为2018年年度关键词候选词。

2月4日，公司2017年度培训总结会在天津召开，公司总经理徐万明在会上发布2018年年度关键词——跨越，同时确定“风控”为年度关键词副词，旨在明确公司2018年在提升规模和管理的同时，要加强风险控制，有效阻击各类风险。

2018年，我们将深切意识到机遇的来临，抓住机遇，乘势而上。首先，市场营销要从规模迅速放大和确保中标项目质量上齐头并进。生产方案科学组织，确保安全、质量、工期等基础上实现营业收入上的同步提升。新签合同、产值、营业收入在去年的基础上对局的贡献率再分别提升一个百分点;管理工作要在保持提质增效和风险控制上一路同行。各类风险管控要从“常规管控”向“及时预警，有效驾驭”迈进，实现风险的事前控制。企业管理要从“补齐短板”向“精细示范”跨越，出成果，出经验。员工队伍建设要从“融合提升”向“创新实干”转型。（刘志罕、刘竞宇、王豪、徐诗瑶）

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