7月28日上午，公司2014年第二季度安全生产委员会暨项管会在机关三楼会议室召开，公司安委会、项管会成员及机关各部室副部长以上人员参加了会议。

会上，项管部做了关于二季度项目管理情况的报告、确定了三季度项目管理计划，通报了二季度公司管控情况、细化了三季度项目管控。技术部对二季度技术工作进行了总结，并对三季度技术工作做了细致安排。公司安全总监汇报了二季度质量管理总体情况，详细部署了三季度安全质量管理工作。

公司副总经理杨贤贵对二季度安全质量和施工生产、项目管控做了简要回顾。关于三季度安全质量和施工生产的安排，明确要求要从强化施工安排，确保三季度重点工程形象进度完成;紧密结合“质量月”活动，抓好三季度安质工作;强化机械设备管理;完善物机中心建设;加强劳务管理等方面下大力气，确保既定管理目标实现。

一是强基固制建体系。

公司董事长、党委书记吴万卿强调，要从以下四个方面强化第三季度的安全管控、项目管理和技术指导：公司在教育、培训、制度、奖惩、过程监督、专职干部、专项经费、群安员等管理工作中具有优良传统，关键是要强化执行、落实到细节，起到强基础、巩固制度、建立完善体系的作用;管理要精细化，我们要结合这次全面推行精细化管理的契机，切实“干好每个工程、管好每个项目”。我们与其他兄弟单位都在一个平台上、一条水平线上，要想在生产与管理的竞技中脱颖而出，就要继续推行“营销、生产、安全、质量、成本、党建”一体化建设，逐一把好技术环节关、排查安全隐患、控制好关键点，避免突发性事故、责任性事故、习惯性事故的发生，“让程序成为习惯、让规范成为规矩”;我们要把安全质量教育普及到每一个员工、每一个协作队伍中，一个重大事故的有效预防措施主要就是培训、记录、准入。普及教育、统筹培训和重点培训是实现规范化管理的前提，也是提高公司核心竞争力的有力手段。我们要彰显自己的优势，通过我们的心态、状态和业绩表达出高昂的士气;目前，我们公司这条“船”可以说驶在了大的风口浪尖上、驶在了转折的关口上、驶在了转型的瓶颈上，我们要同舟共济，把好舵、划好船，通过创建品牌驶向理想的彼岸。我们的环保水务品牌在局内首屈一指，高速公路品牌在天津市场名列前茅，道排品牌在业主单位中获得广泛赞誉，并实现滚动发展。面对正在打造的高铁品牌，我们要时刻把握好大方向，扎扎实实的从每个系统上、从每个环节上着手，以项目管理为中心，真正实现思想和境界、水平和理念、效率和节奏的跨越，快中求优，拥有上台阶的实力，为下一步进军轻轨和地铁市场、海外市场奠定坚实基础。

一是抓组织。

公司总经理徐万明指出，2014年三季度的项目生产管理工作对全年生产目标的完成将会起到决定性作用。关于安质，要在培训中注重对参培人员责任心的培养，重视案例教学，做到图文并茂，切实提高参培人员的操作技能;提高执行力，强化方案落实，切实做到以方案指导施工。关于项目管理，要严抓各项工作：生产部门要强化计划的可操作性，检查的严肃性。方案编制要结合现场，过程监控要有依据，处罚通报要客观公正;要加强方案的落实、措施的保障、服务意识的提高。方案编制要结合现场实际、平衡成本，过程管理要加强监控，利用高科技手段时时监督落实，生产部门要多跑现场，增强服务意识。切实达到方案联系现场、问题解决在现场、结果体现在现场的目的;要加强重点、难点、疑点方案的监控，要保证各项保障制度的有效落实，强化责任心培养，对于公司的各类检查、ⅠⅡ级监控要落在实处，加强过程控制和整改;做好重点项目的督查，尤其是在安质、成本、效益对公司有重要意义的项目，要主动关注、实时监控。(刘竞宇)

会议内景

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